爱华网12月下旬，具有98年历史的日立在华宣布了一项新政：将战略重心向中西部转移。 尽管2007年度(每年4月1日到第二年的3月31日)，日立在华销售额为114亿美元，逼近2010年度130亿美元的事业规模。从2001年度到2006年度，日立在华投资额累计为10亿美元，早已进入投资回报期。但是在中国的中西部地区，一直是日立的战略空白点。 日立集团中国总代表、日立(中国)有限公司董事长长野晄史透露，“中西部在中国GDP比率为32%，但在该地区，日立投资额只占在华投资额的13%。日立在华有150多家企业，但中西部企业数量只占全集团的7%。我在管理日立时将中西部地区作为重点来抓。” 借助中国政府4万亿投资计划，拟扩大对中西部投资力度时，日立也把目光对准了中西部地区。 长野一年中的大部分时间不是呆在北京总部办公室里，而是奔波于中国各城市，以及往来于中、日之间，“合肥、武汉等中西部城市，我去过数次，感觉非常好。” “从城市规模上看，中西部及环渤海的各城市相对较小，但发展潜力很大。上海、北京、广州、深圳、天津有着较高的生产研发能力，市场规模也大，但紧随其后的郑州、武汉、成都、西安及重庆，有着很好的发展前景。”长野说。 日立曾仔细研究过中国政府鼓励到中西部投资的各项政策。 长野说：“我们很重视中西部地区放宽对外资投资领域、对外资企业设立条件等限制，而且对外资控股比例的限制也少于沿海、同时税收优惠条件也很有魅力。” 12月，一向低调的日立首次在武汉以“日立展会”的形式，向中西部城市推进。 湖北大武汉城市圈和湖南长株潭城市群，作为“综合配套改革试验区”引起了日立的高度重视。 要在2007年度114亿美元销售额的基础上，实现2010年度130亿美元的规模，中国政府的4万亿元投资无疑对日立是个利好。
4万亿元中基础设施投入达18000亿，正与日立以发电、交通等基础设施投资为主的战略吻合。 针对目前很多跨国公司纷纷消减投资的举措。日立全球副总裁林雅博表示，面对金融危机，日立“可以用自身优势化解”。他认为，日立在华生产的产品多为本地销售，具有独立的生产销售体制，使日立在危机中保持稳定，并拓展新的投资和市场。
