第32节:华为的冬天(2)



系列专题:《教父级CEO的商道智慧:任正非如是说》

  那么,任正非希望华为人如何对待目前的繁荣,预防可能会到来的危机呢?

  世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。我最欣赏的是蜜蜂,由于它给人们蜂蜜,尽管它有时会蜇人,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦地酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁,从它们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前,平静得像一潭湖水,这就是华为应具有的心胸与内涵。

 第32节:华为的冬天(2)
  任正非认为,华为的发展道路不可能一直风调雨顺,狂风暴雨是一定会来的。他希望在那个时候每一个华为人都能像蜘蛛一样,不管遭遇多少挫折和打击,都不要放弃,要尽自己最大的努力"补网",等待危机过去;他要求华为人必须做到,在面对繁荣和赞扬时,要能像勤奋的蜜蜂一样,埋头苦干,不为得失而耿耿于怀。这种"在荣誉与失败面前,平静得像一潭湖水,就是华为应具有的心胸与内涵"的精神后来被纳入了华为的企业文化中。

  萎缩、破产一定会到来

  在1995年、1996年,任正非一直强调"繁荣背后就是危机",在思想上较好地引导了华为员工戒骄戒躁,不被胜利冲昏头脑。

  在接下来的几年,华为实现了突飞猛进的扩张。不仅出台了《华为基本法》,引进了任职资格制度,还实现了产品的多样化,除了原有的电话交换机外,还介入了数据业务、无线通讯、GSM等通讯领域的主导产品。1998年,华为终于成长为国内通信制造业霸主,同年,华为的销售额比1995年增长了6倍,达到了89亿元。更为重要的是,华为已经基本实现了"农村包围城市、最终夺取城市"的战略目标,其核心产品也进入了国内所有发达省份和主要城市。从1998年开始,华为取代上海贝尔成为国内通信市场的领头羊。

  从这些成绩中,任正非却发现了一个事实,即华为从1997年起发展速度已经开始慢下来了,有可能还会不断慢下来。尽管华为每年净增的绝对值很大,但相对值却在减少,逐步降到国际高科技企业35%的平均增长水平。

  在2000年那篇闻名于业内的《华为的冬天》中,他这样阐述"失败一定会到来"的观点:

  十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去。也许只有做到这点我们才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

  任正非写道:

  公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。  

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