第7节:不懂策划,怎能成功(7)



系列专题:《实用的人生策划书:不懂策划怎能成功》

  以此观之,营造一个适于自己的环境,是人生的头等大事。

 第7节:不懂策划,怎能成功(7)
  环境有利或不利,因人而异。一些人如鱼得水的环境,能将另一些人"淹没",相反,一些人无所作为的环境,却是另一些人的"风水宝地"。一味强调"适应环境"并不好,明知当前环境不利于自身发展,出于饭碗考虑,设法将自己打磨得圆滑柔软,易于变化,人家需要一个螺丝钉,就变成螺丝钉;人家需要一块垫脚石,就变成垫脚石。这种方式只能作为权宜之计,出于人生大计考虑,还是应该寻找"风水宝地"。在这方面,有三件事要做:

  第一件事,评估环境。有时候,并非环境不好,而是心理不适。比如刚走出校门的人,初到一个新的工作环境,觉得这也看不惯,那也看不惯,别人都俗不可耐,独有自己高雅。心理专家李子勋说:"当我们观察一个事物的时候,如果我们内心强烈觉得它应该是什么的时候,我们就会漏掉一些不支持我们的信息,不是我们没看到而是我们感知不到,心中没有眼里就没有。"如果某个环境跟你过去熟悉的环境不同,或者与你内心的预期不符,你就会不由自主地把自己摆到它的对立面,专挑它的毛病而忽略其余。这种情况,不是环境真的不利,把心态摆正了,环境就变好了。

  在评估环境时,你需要克服对立情绪,进行"高位"思考,也就是说,站在人生发展的高度,理智地评估这个环境对你的能力成长、资源积累、人际发展、目标实现等重要方面是否有利。如果利多弊少,就可以认为是一个比较适宜的环境。

  第二件事,寻找新环境。骏马应该奔驰在草原上,来到繁华都市,受欢迎的程度还不如一条小狗;雄鹰应该飞翔在天空中,关在笼子里,不见得比鸡鸭高明。富兰克林说:"即使是宝贝,放错了地方也只是废物。"歌德则说:"你最适合站在哪里,你就应该站在哪里。"人的明智之处在于根据自己的需要选择合适的环境。

  威耶是一位大企业家,年轻时曾在著名的美国钢铁公司一家下属工厂任经理,勇于革新的他自创劳动定额制度,工人只要保质保量完成定额,随时可以下班。这种做法在当时十分大胆和独特,效果却很好,工厂的成本降低了,效益提高了,劳资关系也比以前融洽了。  

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