第26节:大器晚成宗庆后(21)



系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》

  1991年,小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂,这是战略性决策;1994年,西进涪陵,提前进行了“销地产”生产力布局,这是战略性决策;2003年,他提出“全方位饮料”的定位,这是战略性决策;当存款仅有10万元时却签下20万元的合同投放广告,到如今已成为中央电视台累计广告投放量最多的国内企业,这是战略性决策……

  正是这一系列超强的战略性决策能力,让娃哈哈从小到大、从弱变强,并且逐步积聚了成本领先等核心能力,成就了中国饮料业的“巨无霸”。

  但是他的这种战略决策能力,并非来自于哪本书、哪套理论,而是源于军事、历史知识的积累,源于经营实践中的直觉感悟,源于严谨的分析判断能力,更源于他超乎常人的智慧。

  宗庆后在分析复杂问题时,能够将事物抽丝剥茧、还原本质、化繁为简,同时他能因地制宜、因时制宜、因事制宜的制定决策。

  宗庆后的战略决策能力,有些是与生俱来的,有些是后天形成的。

  虽然我们不太可能成为宗庆后一样的大将之才,但商场如战场,我们如果想成就一番事业的话,的确应该多看有关军事战争方面的书籍,逐渐培养个人的战略分析和决策能力。

  战略分析和决策能力是企业家成功的首要能力!

  强领导能力

  宗庆后有绝对掌控娃哈哈的领导能力,即便他不是娃哈哈与达能合资公司的董事长,同样有驱使员工行动的影响力、控制力。

  领导力源于专业能力。

  宗庆后多年积累的超强的经营管理能力,有目共睹。对于娃哈哈的员工而言,只要是宗庆后讲的,员工就无条件、无异议的执行,他们对宗庆后简直就是毕恭毕敬,佩服得五体投地。

  领导力源于个人敬业,个人的身体力行。

  宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的精神,员工看在眼里,印在心里。“跟我做”,领袖的魅力是无穷的,因此,娃哈哈员工也就自然而然地随同他一起勤奋、积极进取,甚至同他一起抵抗“外资入侵”。

 第26节:大器晚成宗庆后(21)
  在娃哈哈,宗庆后有至高无上的签字权、奖罚权、任免权,他运用军事化、集权管理化的方式将组织的大权控制在手。其实,凭借宗庆后的经营能力和敬业能力就足以拥有不怒而威的领导魅力。

  强创新能力

  创新,是一个优秀企业必须具备的能力。一个思想保守、无创新思维的人是不能够经营好一个企业的。

  宗庆后42岁才创业,但并不墨守成规。在娃哈哈的经营管理过程中,到处是创新:进军保健品市场,只做儿童营养液,这是针对目标人群方面的创新;当年,乐百氏做果奶,娃哈哈就做六种口味的果奶,乐百氏做钙奶,娃哈哈就做AD钙奶,这是在跟随方面的创新;深入研究细分市场,研发营养快线(将15种营养素及果汁、牛奶结合在一起的产品,口感好,营养也好,看似简单生产,其实却很困难)、爽歪歪等具有科技含量的产品,这是在引导消费潮流方面的科技创新。  

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