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系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》
公司战略：百余年来，企业专注于碳酸饮料领域，一直是可乐领域的老大。2001年，可口可乐公司全新战略定位于“全方位饮料公司”（与娃哈哈提出的全方位饮料公司的定位时间相同，不过其区域更广，是全球范围的全方位），在确保碳酸饮料市场地位的同时，大力发展果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料，立志成为全球范围内饮料业的巨无霸。 在“全方位饮料公司”的战略指引下，可口可乐奋发进取。在美国，一方面巨资收购“glaceau”维生素饮料，一方面力推“远岸”咖啡及“blak”咖啡饮料；在中国，短短数年就成功推出“酷儿”“美汁源”“茶妍工坊”“水森活”等非碳酸饮料品牌，销量连年高速增长。 曾经的多元化战略努力：自20世纪70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建了这些行业的企业，其中包括可口可乐公司在1982年1月斥资7?5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资带给公司股东的回报却少得可怜，其资本收益率仅为1%。直到20世纪80年代中期，可口可乐公司才进行战略回归，专注于饮料主营业务。痛定思痛，可口可乐最高层当时就定下了经营战略原则：不得从事非饮料产业。 二、百事可乐 1898年，比可口可乐诞生晚12年的百事可乐，多次向可口可乐发起挑战，但多次失败。70多年后，百事公司进军餐饮业，开始了多元化之路。它先后将肯德基快餐（KFC）、必胜客（Pizza?hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下，经过10余年的努力，公司旗下的餐饮事业获得巨大成功，利润率超过了麦当劳。 百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手——可口可乐。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了可口可乐1亿多美元，该年度A·C·尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9 000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响力的十大品牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。到1997年，百事可乐公司全球销售额为293亿美元（饮料加餐饮），位列《财富》杂志1998年世界500强的第92位，荣登了饮料行业的世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有189亿美元，排名在201位。 在社会公众认为百事多元化的成功之际，新的百事全球CEO认识到了多元化经营中的弊端，果断地作出了重大战略调整，即回归到专业化中来。1997年，将KFC、Pizza?hut、Taco Bell餐饮业务组合为百胜餐饮集团，并分拆上市，百事公司开始集中力量发展饮料产业。
