第38节:企业战略篇:大道无形成本领先(8)



系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》

  顶新的战略明确清晰,食品饮料业以专业化为主、相关多元化为辅,上下游一体化发展(上游控制原材料、包装;下游发展物流、零售业、餐饮业),打通了产业价值链,获得了综合、系统的竞争优势,企业的发展力已处于不败之地,其在中国的发展潜力极大。

  顶新集团企业使命:“培育一流人才,创造一流产品,成就一流企业,回馈社会,永续经营”。

  战略目标:打造世界级的综合食品集团,让“康师傅”成为中华美食的代名词。

  顶新是一家难得被业内专家公认的优秀的台资企业,其拥有渠道及中外合璧的经营管理能力,有问鼎大中华区域食品饮料企业冠军的潜力。

  四、统一企业

  统一企业由中国台湾(以下简称台湾)南部的一个乡镇创办,经过30余年的努力,已成为了一个以食品饮料业为主的亚洲最大的综合性健康服务民生产业集团。

  统一企业使命:“一首永为大家喜爱的食品交响乐”,持续致力于“以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国”

  虽然统一企业以“食品业的永续经营”为主,但同时也实施相关多元化甚至是不相关多元化的发展战略。目前旗下有四大产业集团:

  (1)食品制造集团:主要以粮食、速食、饮料、冷藏食品、低温食品、保健食品等为主。其产品品类包括面粉、油脂等大宗物资,速食面、面包、面条、各类非酒精饮料、乳品、冰品、冷冻调理食品、肉品、酱品调味料以及保健食品等,几乎囊括了所有的食品品类。所有食品均使用“统一”品牌。目前,统一企业在大陆地发展比较曲折,营业额仅仅是康师傅的一半。

  (2)统一商超流通集团:包含店铺贩卖型、物流型、制造型、无店铺销售型以及支援型等五大系统,从7?Eleven以CVS经营型态为起点,垂直支援型的统一资讯、首阜企管、统智科技,制造型的统一武藏野,健全的物流体系捷盟行销、统昶行销;水平多角化方面包含以开店为发展基础的统一生活、统一星巴克、圣娜多堡、21世纪以及海外事业上海星巴克、菲律宾7?Eleven等店铺贩卖型事业。

 第38节:企业战略篇:大道无形成本领先(8)
  (3)贸易集团:目前系台湾四大贸易商之一,代理国内外啤酒、烈酒、白酒、清酒、葡萄酒、清凉酒精饮料、休闲食品、咖啡、果汁、清洁用品、个人保健用品及汽车精品等共20余种知名品牌。

  (4)投资集团:长期投资于主要从事生物科技、高科技、复合式商业中心开发的行业,尤其以生物科技为主,涵盖了精密医疗仪器的“统医科技”、电脑光能刀的“Accurary”、乳癌探测器的“Aurora”、药品制程代工及原料药生产与代工的“台湾神隆”、临床基因学研究与相关产品开发的“台湾基因”、研发蛋白晶片的“统成生物系统”等生物高科技领域。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/453275.html

更多阅读

第53节:企业战略篇:大道无形成本领先(23)

系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》  (5)公司内各业务单元活动共享。  (6)一体化或外包。  (7)与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候,市场上的先动者能够比后来者能以更低的成本建立和维持其品牌声誉;而有

第52节:企业战略篇:大道无形成本领先(22)

系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》  企业常常错误地判断它们的成本驱动因素。例如,全国市场占有率最大的又是成本最低的企业,可能会错误地以为是全国市场占有率降低了成本。然而,成本领先的优势实际上可能来自企业所经

第51节:企业战略篇:大道无形成本领先(21)

系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》  企业除在某一时点上进行成本行为分析之外,还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本如何独立于其战略并随时间变化的情形。因此,企业可通过动态分析成本,预测价值活动的成本驱动因素

第50节:企业战略篇:大道无形成本领先(20)

系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》  差异化战略是知其难行亦难,总成本领先战略则是知其易行却难。成功各有道,要实施差异化战略,四两拨千斤,要感悟营销策划本身的精妙之处,我们应该多学学养生堂,学学蒙牛。  要“无招胜

第49节:企业战略篇:大道无形成本领先(19)

系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》  娃哈哈的销售部门长期处在改造过的小学教室里办公,居于此原因,曾经出现过远道而来的经销商认为是“骗子公司”的笑话。  这样的办公环境、地址,与堂堂的大公司形象不相称,似乎有损

声明:《第38节:企业战略篇:大道无形成本领先(8)》为网友沾花惹草分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除