洪湖人民的心愿 第1节:序 企业人的心愿



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  献给我的精神导师彼得·德鲁克!

 洪湖人民的心愿 第1节:序 企业人的心愿
  序

  企业人的心愿

  一个企业人最大的心愿,并不一定在于把企业做大、做强,而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书,也研究过如何避免以往企业失败教训的书,但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。

  邵雨老师的《决胜未来》,是对未来的解析,此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代,20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异,企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐,将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升,迫切地摆在了我们的面前。

  企业中最繁复的、最令人头痛的问题,无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管!邵雨老师宣布的“管理者的死亡”,绝对不是神话,而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中,就可以找到根源,老子的“无为而治”、“无为而无不为”;孔子的“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格”;孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来,归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变,而且还可以随着时代的进步放出异彩,正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释,并由此作出了“管理者终结”的大胆结论,这是作者思想境界升华的结果。

  追求人人幸福的未来,这是最美好的人类社会理想,当然也是一个企业经久不衰、实现企业和员工价值的最大内在驱动力。在商品社会里,劳动不可能成为人类生存的第一需要,因此,员工的自觉和自我规范,仍将找到一个依托和一个平台。我赞同邵雨老师的观点:“最大化地释放人性,领导者的责任是协助所有员工实现自身的价值和梦想”。人不会反对和抗拒自我价值的实现,人也不会放弃对梦想和愿景的追求。能够成就这一项的企业,还有什么不可逾越的难关?

  序企业人的心愿摆在我们面前的是一本智慧的书。聪明不是智慧,聪明只是耳聪目明,是对已经发生的事物的迅速反应、判断和解决。智慧却是预知,是对未来事物和未来世界的提前预测、推论和筹划。读懂这本书,你是智者,因为你已经把握了未来;读不懂这本书,你也是智者,因为你至少知道了未来会发生些什么。

  读这本书确实并不是一种享受,作为一个企业人,更多的是沉重的反思。书中充满了对我们观念的挑战、对我们灵魂的洗刷、对我们价值观的疑问、对我们以往引以为自豪的管理成就的颠覆。我在读书的过程中就常常掩卷长思,我是一个可以引领企业走向未来的领导者吗?如果不是,那又该怎么办?每个人思考的结果都不会雷同。但我相信,各自会得出各自的结果!

  感谢邵雨老师的信任,让我对此书先睹为快,不经意写下几句,算是读后感想吧。

  天贸投资有限公司总经理

  韩建新

  2008年4月  

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