爱华网系列专题：直面金融危机
你瞧瞧，这变化也实在太快了，一段时间不上街，再去的话你绝对会大吃一惊，不得不感慨这日新月异的社会给你带去新鲜和活力的同时也捎来了沉甸甸的压力，一切都是速度在逞能啊。
因此，不要说从小一起长大的铁哥们，就是你同窗几年的同学，几年不见，瞧，有出息的，其发展速度要远远超出你的想象。速度，尤其是这瞬息万变的社会，改变了多少人啊。难怪反应在商业竞争中，用海尔张瑞敏的话说，现今时代已不仅仅是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼了；TCL的李东生呢，其实很早提出了以速度冲击规模的理论。而蒙牛等企业的发展正是最好的速度制胜典范。
同样，作为企业发展来说，如果我们在成长的里程中还循环以往的前进路径，那淘汰就是很快和残酷的事了。
前端时间，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构曾接待了来自以色列和日本的企业家，总的感觉是他们办事风风火火，抓紧时间谈事情，中午吃饭虽说我们事前已张罗，但他们也通过快餐打发，不管习惯不习惯，大概也是入乡随俗吧，其行为上表现出的效率让人很是感慨。
记得释迦牟尼曾有一番颇具启示性的谈话：说世界上有四种马，第一种，马看到主人的鞭子就立刻飞奔出去的骏马；第二种，马看到别的马被鞭打，就立刻快步奔跑的良马；第三种，马要等到自己受到了鞭打才开始跑的凡马；第四种，马非要受到严厉的鞭打才开始走的驽马。 同样，世界上也有四种人，第一种,远远的看见别人生病在痛苦之中就立刻心生警惕；第二种，是要等到疾病离自己不远的时侯才会心生警惕；第三种，必须是自己的近亲陷入疾病的痛苦中才知道警惕；第四种，非要等自己感受到疾病的痛苦才知道后悔的人。
有人把这个比喻又进一步发挥一下。说遇到问题时，这世界上有这样四种人，第一种人，是发现问题就立即解决的人；第二种是要把问题等到明天解决的人，第三种,是一味发愁今天明天都难以解决的人，第四种，是问题已造成恶果再也难以解决的人。
其实，在现代瞬息万变的市场经济的社会里，对企业来说，把握机会,当机立断，比一天开几次会议来得实际。虽然综合众人的意见，会给你带来相当的安全感，但众人参与的计划，并不一定是成功的计划，这方面，一些企业常常会犯毛病。
海归派许老板的化妆品企业投产已经五年了，可产品除了小批量生产供周围人使用外，迟迟未在市场上运作，这样，产品就始终成不了商品。上周通过别人介绍找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，在交谈中我发现，许老板之所以产品迟迟未上市与他性格多疑有关，因为害怕市场风险，有限的资金打了水漂，为此表现得aihuau.com诚惶诚恐，束手无策。的确，就新产品而言，不要光看着市场份额很大，是块馅饼，其实弄不好就跌入了陷阱。那么既然这样，何不妨寻求专业顾问机构帮助整合资源拿出切实可行的措施手段来打开市场局面呢，五年多了，错过了多少时机啊！
交流中，我发现他身为一个老板如此犹豫彷徨，迟疑不决，真是可惜了。在对待外脑问题上，只想得到不想付出，想他这种心态，真的很难预料他的产品会走到哪种地步。
记得《最伟大的力量》一书的作者J·马丁·科尔说：“世间最可怜的，是那些做事举棋不定，犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意，不能抉择的人。这种主意不定、意志不坚的人，难于得到别人的信任，也就无法使自己的事业获得成功。”
优柔寡断的人，不敢决定每件事，他们拿不准决定的结果是好还是坏，是凶还是吉。有些人的本领不差，人格也好，但就是因为寡断，往往错过了许多好机会，一生也未能成功。而决断的人，即使会犯些小错误，也不会给自己的事业带来致命的打击，因为他们对事业的推动，总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。站在河边呆立不动的人，永远也不可能渡过河去。
回过头来，想想许老板的经历，作为一个有着硕士学历的老板，如此的优柔寡断，真不该自己出来创业。五年的大好时光付之东流，怪谁呢？关键是，他到今天仍然执迷不悟，还说什么，事情没有绝对的把握，我宁愿再等等。做生意哪能没有一点风险，想法不是可笑了吗，象他这样，企业还有未来存在吗？
当前，面临金融海啸的肆虐残酷打压着自身的生存空间。如果我们再从狭隘的个人意识偏见里寻找所谓的安全和稳妥。那十有八九事物发展的最终趋势是可悲可叹的。为此，著名品牌营销专家于斐先生提醒，这个时代，一定不要犹豫，抓住机会，迅速出击，碰到问题，就在过程中予以调整和解决，只有这样，才不会迷失自己，浪费自身的才能和价值。
