文明5维京时代的终结 第18节:第一章 管理者的终结(5)



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  随着知识型员工的逐渐增多,人们对平等和自我价值的需求将更为强烈。那些无视规则,或是将自身视为规则的管理者都将遭遇灭绝性的打击。人们可以为某种规则放弃自身的追求,但绝不会因为某个人而放弃。

  第二节重构企业组织

  “秩序具有一种保守的含义。它通过在社会各成员之间划分责任和身份来组织社会。”

  ——雅克·布道作为一种组织,企业已经存在了两百多年,关于管理者的历史同样长久。

  今天,管理者寿终正寝。与此同时,企业组织的结构也将随之改变。作为企业组织核心构成之一的管理者的消失,必然将给企业带来结构性的变化。

  ——一场新的管理革命正在拉开序幕。

  管理者的消失并非意味着管理职能的消失,而是随着人们对自身要求的提高以及寻求自我价值产生了演变。新的管理更为注重领导职能和规则的力量。

  这场管理革命的本质在于个体的兴起使企业管理成为基于人性的一项技能。在本章,我们先从组织的变化对管理进行论述。

  企业将改变以往二元对立的内部组织结构。管理者的存在是因为企业始终由两部分构成:管理者与被管理者。在某种程度上来说,管理者与被管理者是相互对立的。管理者不断创造新的管理方式对员工进行管理,而员工总是采取各种各样的方式与之进行对抗。尽管员工处于弱势地位,但他们依然可以采取消极怠工和确保最低要求等方式使得企业难以在市场之中获得真正的成功。而这一切将随着管理者的终结而终结。

  未来的企业必定是众志成城、全体同心的组织。管理者的消除使得企业内部的斗争宣告结束,企业转变成一个真正的整体:领导者指明方向和分配资源,并身先士卒与员工一起实施企业目标。管理者的消失使企业中最后一个影响经营效率的角色不复存在。

  高效的组织结构

  管理者的终结使得企业组织转变为一个完整的整体,企业构成也从以往的管理者、领导者和员工,转变为单纯的领导者与员工。如果对企业的职能进行概括,则是领导者指明方向和分配资源,而员工负责实施。所有企业成员都围绕着运营目标展开自身工作,并对工作具备高度的责任心和积极性。

  这一结构性的转变使得企业所有人员都将精力放在发展上,包括领导者,这使得企业获得了前所未有的高效率。而存在着管理者的企业,则因为管理者与员工之间的内耗而使得运营效率难以得到彻底的释放。因此说,没有管理者的企业,或许是最具效率的企业。

 文明5维京时代的终结 第18节:第一章 管理者的终结(5)
  ——任何内部存在着对抗的组织都不可能获得真正的高效率。未来的企业仅仅从寻求高效率这一需求也必然将取消管理者。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/453237.html

更多阅读

老子时代之争 第7节:第一章 老子和他的时代(7)

系列专题:《一语见真谛点破人生:听听老子怎么说》  老子的这段话又与他"治大国,若烹小鲜"的思想相契合了。按照这样的治理国家的方式,就可以达到《道德经》中所说的"其政闷闷,其民醇醇。"(意为:一个国家的政治平实宽松,它的人民就朴实而

第18节:第一章远去的“日不落”背影(16)

系列专题:《下一秒,谁将改变世界:货币变局》  其实,早在1918年1月,战争结局尚未明朗时,英国政府就任命战后货币与外汇委员会由英格兰银行行长孔立夫领导,制定3英镑17先令10?5便士兑1盎司0?917纯度黄金的旧汇率,以恢复英镑同黄金的可兑换

现实太残酷 第18节:第一章 面对残酷的现实(16)

系列专题:《入职十年内应该想明白的事:职场达人志》  当年底,李秀成亲率大军来袭,前锋距曾国藩驻地仅60里。曾国藩惊魂落魄,一边拼死组织抵抗,一边写下遗书,准备自杀。只因李秀成误以为祁门有重兵守御,又不知曾国藩本人就在这里,便放弃进

17款挑战者300 27.5 第8节:第一章 挑战者的成功之道(5)

系列专题:《挑战者的成功之道:不对称创新》  连载7:第一章 挑战者的成功之道(四)  创造不对称局势,以弱胜强的秘密  很多处于相对弱势地位的挑战者一开始能够在有众多强敌的环境中生存发展,就是其采取的策略自觉不自觉地创造出了各

声明:《文明5维京时代的终结 第18节:第一章 管理者的终结(5)》为网友强心脏分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除