未来领导者 第37节:第二章 未来需要什么样的领导者(10)



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  中万公司CEO汤姆·迈克是一位很有思想的管理者,曾经出版过两本管理著作,对于企业的战略规划有着深刻的理解,对员工也始终保持谦和,深得员工喜爱。但迈克有一个致命的问题:缺乏行动力。——行动力是领导者与管理者的重要区别之一。如果仅仅担任管理者这一角色,迈克无疑是优秀的,但是如今企业需要的不是管理者,而是行动者。企业领导者不仅要对未来作出清晰的规划,还需要身先士卒,通过个人的行动去证明自身解决问题的能力。要成为领导者,首先要让员工信服,而行动力是博得员工信服的主要能力。

  作为一名有思想的领导者,迈克深知行动力的重要性。但由于迈克认为具体的问题应该由员工去解决,于是,每次迈克总是在会议上对各部门进行一个分工,然后一切任之由之。最终的结果总是令迈克大失所望。但由于长期从事规划事务,迈克失去了行动的勇气,只能眼睁睁看着员工的表现越来越差。

 未来领导者 第37节:第二章 未来需要什么样的领导者(10)
  员工期待领导者的行动是想获得多个方面的信息:领导者是否值得追随?领导者是否拥有成就未来的渴求?领导者是否对自身的规划拥有坚定的信念和决心?

  行动是领导者对未来充满信心的最好证明,也是传达坚定信念的最好方式。如果对自身规划的未来都缺乏行动的勇气,领导者又如何去激发员工的激情和信心?

  比尔·盖茨始终以一位卓越领导者的姿态出现,在他的名片上,除了印有微软董事长外,还有一个职务:首席技术官。这说明比尔始终认为微软的一切技术问题与自身有关,他担任着微软技术研究发展和突破的重任。同样,苹果电脑公司(现在已不能简单的称作为电脑公司了)的乔布斯也是如此,这是一个技术狂,是一个追求创新远甚于稳定的人,尽管遭遇大起大落,但始终率领着他的团队走在技术的前列。他是一个总是令人充满期待的人。

  维珍的布朗森也是一个深谙行动力之道的领导者,他不仅出现在市场的最前端,还将自身塑造成维珍的形象代言人,他以一些近乎疯狂的举动赢得了消费者乃至社会大众的芳心,例如他曾计划架乘氢气球飞越珠穆朗玛峰。打官司也是他的拿手好戏,他总是扮演出一副很委屈的样子,仿佛《圣经》中的大卫在巨人面前一般,赢得人们的同情。因此,在英国,无论是饮料业,还是银行业,乃至传媒业,维珍都是远远处于领先地位。维珍的员工将在维珍工作视为天下最快乐的事。

  卓越的领导者总是善于运用自身的行动,他们的每一个行动都向员工传达出他们对未来充满了信心,无论是企业处于困境之中,还是企业获得高速增长时期。思科CEO钱伯斯为了传达与思科共存亡的决心,将自身的工资降为一美元。这一行动大大鼓舞了全体思科员工的必胜信念。这便是在出色领导者领导下的企业:在困境之中依然坚信美好的明天即将到来。  

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