抓住未来的16个机会 第43节:第二章 未来需要什么样的领导者(16)



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  相比那些没有梦想的企业,拥有梦想的企业拥有源源不断的创新活力,员工也对自身的工作充满激情,因为他们意识到工作不但能够带来更加美好的生活,还能够赋予他们作为一名员工的价值,他们是企业梦想构成的一分子。

  要激发员工的工作热情,就必须在企业内部启动梦想。启动梦想正是优秀领导者必须拥有的核心能力之一。“如果仅仅为了一点工资报偿,我们不会选择在这里工作,因为可以提供更高工资的企业很多,”默克制药公司的一名技术专家说,“但我喜欢公司的宗旨,没有第二家制药公司可以做得比默克公司更纯粹,也没有一家公司比默克公司更受人尊重!”默克制药公司以“医病救人”为宗旨,以“实现大众幸福”为梦想,这一切不只是口号。默克制药公司以行动证实了自身的诺言,为了应对非洲河盲症,默克公司免费提供了大量的药品。

  在一个拥有梦想的企业中工作,员工会拥有一种成就梦想的渴望,他们会觉得加入了一个充满活力的组织,员工们在一起拥有一种共命运的感觉。当然,领导者必须始终坚持将梦想在企业内进行传播和宣扬,只有让所有员工觉得企业的梦想也是自身的梦想时,梦想的力量才能够真正体现出来。

  马丁·路德·金无疑是一位卓越的领袖。面对着二十五万人,他在林肯纪念堂的台阶上宣告了他的梦想,直到今天,他的演讲依然激动人心。在《我有一个梦想》的演讲中,马丁·路德·金充分发挥了梦想的力量,将整个民族带上追求自由之路。从此,自由之梦也因此成了美国之梦。

 抓住未来的16个机会 第43节:第二章 未来需要什么样的领导者(16)
  未来,企业领导者同样需要激动人心的力量,而这种力量的来源则是企业的梦想。一个没有梦想的企业则将遭受到社会的遗弃,因为,在未来,我们将为了梦想而奋争。

  在你的员工内心中启动梦想,这将是对你的领导力的最大考验,由此也决定着未来的领导者首先应该是一位梦想主义者。

  榜样的作用

  榜样的力量是无穷的,这在教学中已经得到最大化的使用。在教学过程中,导师总是会明确一些榜样,作为大家共同进步的标杆,这种教学方式取得了非常明显的效果。根据教学中运用榜样的经验,我们也曾在一些企业内部建立榜样促进法,最终,我们发现,最好的榜样不是选拔出优秀的员工,而是领导者自身以身作则。

  我们曾在一家肉食品制造企业进行榜样促进法的试验,最终我们选出了五名优秀的员工,这五名员工在各自的领域里成绩都非常出色。如果其他员工都能够达到他们的标准,公司的效益将提升一倍以上。但令人遗憾的是这些榜样选出之后,并没有为公司带来很大的促动作用。相反,企业内部传播出一些流言。“这五个人是非常优秀,但他们的优秀只属于自身,不属于我们,如果我们的领导也能够像他们那样作出表率,并给我们提供辅导,那该多好!”一个员工这样说。一些过激的员工则认为“领导自身没能力,选一些我们无法达到的人做榜样是为了证明我们的无能,从而更利于他的管理。”一旦员工有了这样的看法,榜样促进法就成了榜样破坏法了。  

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