初音未来r18 第45节:第二章 未来需要什么样的领导者(18)



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  谢克深知榜样的力量:“当你自身参与到高标准之中时,你的员工会认为你用行动证明了高品质绝非说说而已,由此,他们也将更为在乎对自身的要求。”

  人性领导力模型:责任、激情、协同的来源

  只有一种领导力是永恒有效的,那就是基于人性的领导力。因为,什么都可以改变,人性却是永恒不变的,领导是一门有关人的艺术,要持久就必须围绕人性的根本需求展开。离开了人性的领导方式必定是无法持久的,尤其是当人们不再需要为了生存而委曲求全时。

  不理解人性的人很难成为优秀的领导者,举凡历史上成功的领袖首先是一位人性哲学家,他们对人性的根本需求有着清晰的理解,他们总是能够激发起人们内心之中深藏的欲望,也总是能够引领大家向着同一个方向奋斗。他们追求领导才能的培养,但更注重对人性的理解。——离开了人性,他们都只是体现自我意志的个人英雄主义者。

  当领导者深谙人性之道时,他们还要能够激发员工内心的欲望,那就是在人们心中输入一个梦想,这一梦想不仅能够成为企业凝聚员工的愿景,还要能够使员工体现出各自的价值。未来是一个价值社会,任何不创造价值的人或事都将成为多余,或是成为齐格蒙特·鲍曼所定义的“可遗弃的生命”。

  当然,“光说不练”的领导者是永远没有前途的。作为一名领导者,必须掌握解决问题的方式和能力,同时,还需要能够以身作则,在员工心目中成为榜样。唯有如此,才能够全面激发员工的工作积极性和主动性。

 初音未来r18 第45节:第二章 未来需要什么样的领导者(18)
  对人性的理解、启动梦想和以身作则是领导力构成的三大要素,对于一名优秀的领导者来说,三者缺一不可。理解了人性并在人们内心中启动了梦想,如果不能够将自身的行为与理念结合起来仍然远远不够。同样,有了梦想也能够以身作则却不理解人性也只能取得短暂的成功。或许仅仅从这三个方面来论述领导力过于简单,但我们始终遵循奥卡姆剃刀法则,毕竟我们不是知识分子,不需要将简单的问题复杂化。我们期望能够为领导者提供一个简洁易懂又切实可行的领导力成长模型,同时,我们希望能够把握住领导力的核心。因为,在实际工作过程中,涉及到领导力的表象纷繁复杂,如果我们不能够从领导力的本质入手,一切研究都只能是误导。正如德鲁克所说,我们不要去讨论什么“主义”和“流派”,而应该讨论问题的“本质”。

  经过对领导力相关的十多个特质(包括智慧、判断力、责任、处世能力、勇气、意志、决策等)进行分析后,我认为人性理解、启动梦想和以身作则是领导力的最佳来源。在这三者之中又以人性理解为基础,因为领导艺术永远都将是一门关于人的艺术。因此,我将研究结果称作为“人性领导力”。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/453198.html

更多阅读

小本子里大秘密 第7节:第二章 与人相处的大秘密(4)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》  情势很明显,这种情况拖得越久,所有相关的人都会越来越尴尬与不安。看来要求男朋友去她家时表现正常是不可能了, 她只得令谋他法。 下次他到她家吃饭时, 她先把他拉到一边打气。 她告诉

有钱人的9大秘密 第6节:第二章 与人相处的大秘密(3)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》 “我过了糟糕透顶的一个礼拜- 我被拉拉队刷了下来,跟我父母大吵一架,没有一件事顺心。 我很爱我男朋友, 不过他不是那种可以谈感觉之类的人。 因此, 看到他带着手工做的卡片出现在我家门口

萌宠大秘密 第5节:第二章 与人相处的大秘密(2)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》  虽然你我可能没法像莎尼雅一样开大型演唱会, 但是我们都想得到他人的认可,注意以及肯定。它们是我们人性的一部分,刺激我们采取行动,无论善恶。(我们在上一章提及的校园恶霸――其实他们

宠物大秘密 第4节:第二章 与人相处的大秘密(1)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》  第二章 第二章 与人相处的大秘密  “那些能满足他人内心需求的人,必能将人际关系掌握在自己手中。” – 戴尔。卡内基  如果你能想要什么就有什么-不管任何东西-你会最想要什么

声明:《初音未来r18 第45节:第二章 未来需要什么样的领导者(18)》为网友独步杀戮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除