未来世界19天困难模式 第46节:第二章 未来需要什么样的领导者(19)



系列专题:《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》

  人性理解、启动梦想和以身作则构成了领导力。那么,如何评价一个人是否具有领导力呢?因为领导力是一种抽象的不可量化的能力,但领导力又是决定企业发展的基本力量之一。再加上整个商界已经逐步转入经理人制,邀请经理人领导企业成为未来的重要趋势,那么,对经理人的领导能力评估就成为必要工作之一。

  我们知道对一切问题最客观有效的评估是结果,没有好的结果,付出再多的努力也是无意义的。那么,什么是领导力应该产生的结果?优秀的领导者能够为企业带来什么?要回答这两个问题首先应该回答另一个更接近本质的问题:企业需要员工付出什么?员工是领导的对象,因此,领导力的结果应该体现在员工身上。

  企业需要员工付出什么?或许企业需要员工付出的很多,但我认为主要应该是以下三点:责任、激情和协同。如果一家企业的员工拥有了这三点,我们有理由相信这家企业拥有了一位出色的领导者,同时也相信这是一家拥有优秀竞争能力的企业。

 未来世界19天困难模式 第46节:第二章 未来需要什么样的领导者(19)
  关于责任,这些年来太多的书籍都在讨论。责任的重要性每一位领导者与员工都不会陌生,员工负不负责任、有没有责任心,决定着企业能否顺利发展乃至成败。有没有责任心也是对一个人有无职业道德的衡量标准。当然,员工的责任心不是天生的,它与领导方式有关。不同领导者领导下的员工有着不一样的责任心。

  要员工有责任心,就必须尊重员工,尊重他们的付出和价值。因此,领导者必须理解人性,只有得到真正的尊重,同时能够感觉到自身的重要性时,员工的责任心才能够被激发出来。连员工责任心都无法激发出来的领导者,必定是失败的领导者。

  员工有没有激情决定着企业的发展和动力,没有激情的团队,是无法理解创新含义的。而没有创新的团队只能在市场竞争中面临淘汰,激情也是释放员工潜能的最好方式,当对自身工作充满热情时,员工们将付出最大化的努力。

  员工的激情对于企业发展来说极其重要,但培养员工的激情并不容易,这需要领导者将企业的远景塑造成大家共同的梦想,只有为了梦想而奋斗时,人们的激情才能够被彻底激发出来,给予你的员工以梦想,他们将回报你以激情。

  协同已经成为企业成败又一个决定性的因素,因为没有任何一个人可以解决企业面临的所有问题,这是一个充满了协同的世界,离开了他人的帮助,我们有可能终身一事无成。而企业的远景是所有成员的梦想,这就需要所有员工紧紧团结在一起,形成一种共命运的感觉。尽管,许多企业反对“企业是家”,但我们认为真正卓越的企业就是一个美好的大家庭,每个人都会为了大家庭的幸福而努力。

  协同是一种精神,也许在协同中,一些人会失去表现自身的机会,但通过协同他的价值能够得到更大化的展示。有了协同,我们时常拥有一种对自身充满惊异的感觉,因为,许多以往无法想像的问题都能够在他人的支持下得到解决。协同也是释放员工潜能的最佳方式之一。

  责任、激情和协同是企业发展最重要的三个因素,它们离不开优秀的领导方式,离不开优秀的领导者,或者我们可以说领导者的价值正体现在企业内部建立员工的责任心、激发员工的工作激情和促使员工团结互助上。谁做到了这些,谁就一定是出色的领导者。

  人性理解、启动梦想和以身作则形成了领导力,而领导力又形成了企业内部的责任、激情和协同,这样构成了一个领导力模型。我们称之为人性领导力模型,如图2?1所示。

  图2?1人性领导力模型

  未来的企业领导者必定是人性领导者,也唯有人性领导者才能够获得持久的领导力,成为人们尊敬的对象。  

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