爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
第三章 人 性 致 胜 “世间最幽邃的迷，也许是人。” ——别尔嘉耶夫我们即将进入一个人性至上的时代，这个时代对领导者提出了新的挑战：必须建立以人性为基础的管理理念。或许，真正成功的管理从来都没有离开过人性。但是，这个时代对人性的渴求将远远超过以往任何一个时代。——人性至上是这一时代的本质。 造成这一结果的核心原因是经济的迅猛发展使得个体复兴，个体复兴的根本在于人性需求的复活。只有满足了物质需求的人们才会注重人性需求，而未来正是个物质逐渐得以满足的时代。因此，未来的领导者应该掌握的第一项技能是理解人性，不理解人性的领导者必将遭遇失败。 人性的基本需求有三种：个性释放、价值体现和身份认同。这三者决定了一个人的独立性。要使人们的这三种需求得到充分的满足，领导者无疑要转换角色。或许向传教士转变是一个值得期待的方向。 除了这三个基本需求外，人们还有两个核心人性需求：自由和平等。这两个核心需求是所有革命的根源，人类为了自由和平等已经付出了太多的代价。但是只要制约和不平等存在着一天，这种斗争就将持续一天。在企业组织内部同样如此，如果员工得不到相应的自由和平等，他们的工作热情和积极性是不可能被释放出来的。而这一切又是决定企业发展的根本。在未来，竞争异常残酷，一家企业如果不能够做到最好，那么，它便将遭遇失败的光顾。
第三章人 性 致 胜但是，人性需求在企业组织中得以最大化的释放，为人类社会的美好发展提供了一个新的可能和方向。即企业成为促使人人幸福的组织。人性组织内，领导者必须关注员工的幸福，员工也将为了自身的幸福而努力。因此，个体社会或许将是最美好的社会。
