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前言：随着企业竞争的日益激烈，对知识资源的开发与管理早已成为企业获得竞争优势的关键。尤其是针对知识型员工的管理益成为企业实施知识管理的核心内容。因此，本文笔者就企业知识型员工的基本特点入手进行粗浅的阐述，以此提出进一步做好企业知识型员工的激励管理机制与具体措施，以供参考。 1.目前我国国有企业知识型员工的基本特点 知识型员工这一概念，最早由美国学者彼得·德鲁克所定义，其主要是指一些掌握并运用符号以及概念，利用知识或信息工作的人们。在当时彼得·德鲁克特定将知识型员工定义为某个领域、行业以及企业的经理或执行经理。而在今天，知识型员工早已被扩大到大多数的白领中，并具有相同的特点，主要表现在以下几个方面： 第一，知识型员工具有较强的自主意识。知识型员工主要是指那些具有个性，能力超强的员工，也正是由于这些员工的往往具有较强的自主意识，在工作中不愿意处处受制于人，希望独立展开某些工作项目。 第二，知识型员工具有较为独立的价值观。和普通的企业员工相比，知识型员工在工作中拥有较为明确的奋斗目标，希望成就一番事业。突出体现在知识型员工的奋斗目标不仅仅局限于工资待遇之上，而是希望充分发挥自身价值，得到企业、社会的认可。 第三，知识型员工具有较强的创造性。绝大多数的知识型员工，在实际工作中其业务操作能力多半是依靠自己的知识与灵感进行的。因此，这类员工在实际工作中能够很好的应对各种情况的发展，并促进业务操作能力的革新。 第四，知识型员工具有较强的流动性。随着企业的快速发展，知识型员工早已成为企业重要的无形资产，而这部分无形资产也是企业最难以控制与拥有的。尤其是目前企业对人才的竞争日趋激励，知识型员工又具有很好的发展前景与发展潜力，以至在社会外部与内部因素的共同作用之下，在企业中知识型员工具有交钱的流行性，其对企业文化，职业规划有着更高层次的追求。 第五，知识型员工的工作流程较为个性化。在企业的经济管理中，由于知识型员工多处于脑力劳动岗位，以至于这些岗位的工作秩序与时间、空间没有较为直接的联系，因此，在对知识型员工进行工作流程设计时，并没有准确的流程步骤，随意性较强，多偏重于知识型员工的个性化发展。 2.加强对国有企业知识型员工机激励管理的几点个人建议 随着经济全球化、一体化的快速发展，国有企业面临更为激励的市场竞争环境。尤其是在人才的争夺上。如何留住企业知识型员工，调动企业知识型员工的工作积极性、工作热情，早已成为国有企业在竞争中谋求发展的关键。然而据我国有关权威部门调查得知，目前我国80%以上的国有企业员工缺乏企业忠诚度，面对更好的职位，更高的薪水时，60%的国企员工愿意离开现有企业，而20%的国企员工抱有迟疑的态度。也由此可见，目前我国国有企业的知识型员工，处于加大的人才流失率之中。因此，通过有效的激励管理手段，加强对国有企业知识型员工的管理，实现发现人才、开发人才、留住人才的良好人才循环机制，早已成为国有企业管理层所面临的主要问题。以下笔者就个人实际工作经验，提出几点加强国有企业知识型员工激励管理的个人建议： 2.1 加强对国有企业知识型员工的人本管理 由于在国有企业的实际工作中，知识型员工都具有较为丰富的理论知识基础与专业操作技能，所以在实际的岗位工作中，知识型员工目更多的体现了其自身的工作能力与工作价值。因此，为了更好的发挥知识型员工在企业生产经营中的最大作用，国有企业的管理层在制定企业战略实施路线时，应重点将企业的战略实施方案与企业知识型员工的自身价值进行有效的结合，也就是说在企业发展中，充分利用知识型员工的个人价值，也充分强调知识型员工的个人价值，真正做到个性化设计，人事相宜，人尽其才的人本管理模式。 2.2 加强对国有企业企业文化的创新 企业文化作为一个灵魂，在很大程度上决定了企业的发展。尤其是在对知识型员工的管理上，除了薪资、待遇以外，知识型员工更加注重的是一个企业的文化、内涵、整体的发展趋势。因此，加强对国有企业企业文化的创新，为知识型员工提供一个良好的内在发展环境，早已成为留住人才，发展人才，加强人才企业忠诚度的一个重要手段。首先，企业应大力倡导员工进行终身学习；其次，企业应该鼓励员工勇于挑战、勇于创新；最后，企业应为员工营造一个宽容失败的文化氛围，鼓励从适度的冒险和失败中总结教训，学习新的知识。 2.3 加强对国有企业员工的职业发展规划 在国有企业的激励管理中，国有企业领导层应做到努力帮助每位知识型员工制订中长期职业规划，使其个人发展目标尽可能地与企业发展目标吻合，以实现“双赢”。同时，加大对知识型员工的各种培训，提高知识型员工的个人素质和专业技能。 2.4 做好薪酬体系的制定与完善 物质激励作为人力资本管理中重要的管理手段，设计科学的薪酬和福利体系，对管理知识型员工有着十分重要的积极作用。因此，在实际管理中，企业领导可将薪酬水平与岗位和绩效挂钩，综合考虑学历、工作经验、专业技术职务等因素，适当拉开工资水平。 结束语： 综上所述，本文笔者从国有企业知识型员工的基本特点入手，使我们更加清楚的认识到，对企业知识型员工的激励管理管理，早已成为企业立足于与市场竞争的关键。因此，在企业在实际工作中，更应该不断加强对知识型员工的激励管理机制，为知识型员工提供更为全面的职业发展规划。 参考文献： [1]李宏飞.试论国有企业知识型员工的激励管理[J]新西部(理论版). 2012(02) [2]李旭东.国有企业知识型员工管理及激励机制探讨[J]现代商业.2010（15） [3]何宜芳.国有企业知识型员工的激励管理[J]科技创新导报.2011(08)
