辐射4猎头行动 第7节:第一章 猎头这一行(7)



系列专题:《雇主与雇员间的博弈和双赢:猎头》

  第三节 加速成功,幸福早到30年!

  成功者并不需要非常聪明,非常勤奋,而成功的企业也不见得有非常牛的商业模式。另外一些因素影响了是否成功和成功的速度。

  由于工作的关系,我看到很多成功者。由于我这个人比较"义气",我也结交过很多落难者。我以为,虽说不以成败论英雄,但毕竟没人想失败,其实人人都希望早日成功。我看过一些教人成功的书,基本上来说,其中有很多走了两个倾向:一种是扯淡。例如,书中大量内容告诉我们要进取但也要谨慎。这种话听起来有道理,但实际上对工作没有任何指导意义。还有一种就是诈骗。这种书纯粹是诈骗读者的金钱,例如告诉读者要努力、奋斗!这些话在小学我们就不断学习,还需要你来告诉吗?如果读者真能十年如一日地努力,他还能不成功?当然,我不否认,除了这些粗糙的书,也有不少书写得非常不错,但是,我想更多人需要的是一种快餐性的指导,这可能更具备实际意义。

 辐射4猎头行动 第7节:第一章 猎头这一行(7)
  实际上,很多人有一个误解,成功者需要非常聪明,非常勤奋;成功的老板像神一样,而成功的企业都有非常牛的模式。我要说的是,这种看法根本不是事实。我们公司的大多数客户的老板都没有我聪明,但他们都比我成功。聪明有用吗?很多老板,例如王石,天天在爬山,光勤奋有何用?很多老板,例如马云,他自己都承认不懂技术,仅凭技术有用吗?有些企业,例如汇源、蒙牛,他们和别人比没有太新的模式,就是卖点果汁和牛奶,但他们也是高速增长,模式能决定一切吗?基本上来说,上面提到的因素都是和成功有一定关系,但是,并不决定成功!

  我个人认为,企业要成功抓住几条就够了。

  第一,资源,最好是垄断性资源。中石油的股价为什么这么高? 电信的日子为什么这么好过?我相信再傻的人也知道原因。可能我们没有这么好的机会,但是,我们只要有一点点局部的垄断和独有的资源就够了,例如,你成为一个行业的老大怎样?你手中握有热点地段的一个楼盘怎样?

  第二,善于高效模仿。说实在话,我觉得创新太困难,创新在最开始的时候都要经历模仿阶段!目前的中国企业在自己的发展中或多或少有过类似的过程。这点不要不好意思,要面对现实。我们曾经帮助一个企业找研发总监,我将他们的要求总结为两条:能带来现成的东西,不要有法律风险。对方听了,立刻说我理解到位。

  第三,领导人善于弥补自己的缺陷。领导人不可能全能,关键要学会弥补缺陷。有些老板中午十二点才起床,但是每天早晨只要有人能替他做好监督工作,这个缺点又有什么关系?有些老板反应慢,但这个世界上有大量反应快的"穷人",雇佣几个不就结了?总之,领导人不要包打天下,办法就总比问题多。  

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