爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
第三节 加速成功，幸福早到30年！ 成功者并不需要非常聪明，非常勤奋，而成功的企业也不见得有非常牛的商业模式。另外一些因素影响了是否成功和成功的速度。 由于工作的关系，我看到很多成功者。由于我这个人比较"义气"，我也结交过很多落难者。我以为，虽说不以成败论英雄，但毕竟没人想失败，其实人人都希望早日成功。我看过一些教人成功的书，基本上来说，其中有很多走了两个倾向：一种是扯淡。例如，书中大量内容告诉我们要进取但也要谨慎。这种话听起来有道理，但实际上对工作没有任何指导意义。还有一种就是诈骗。这种书纯粹是诈骗读者的金钱，例如告诉读者要努力、奋斗！这些话在小学我们就不断学习，还需要你来告诉吗？如果读者真能十年如一日地努力，他还能不成功？当然，我不否认，除了这些粗糙的书，也有不少书写得非常不错，但是，我想更多人需要的是一种快餐性的指导，这可能更具备实际意义。
实际上，很多人有一个误解，成功者需要非常聪明，非常勤奋；成功的老板像神一样，而成功的企业都有非常牛的模式。我要说的是，这种看法根本不是事实。我们公司的大多数客户的老板都没有我聪明，但他们都比我成功。聪明有用吗？很多老板，例如王石，天天在爬山，光勤奋有何用？很多老板，例如马云，他自己都承认不懂技术，仅凭技术有用吗？有些企业，例如汇源、蒙牛，他们和别人比没有太新的模式，就是卖点果汁和牛奶，但他们也是高速增长，模式能决定一切吗？基本上来说，上面提到的因素都是和成功有一定关系，但是，并不决定成功！ 我个人认为，企业要成功抓住几条就够了。 第一，资源，最好是垄断性资源。中石油的股价为什么这么高？ 电信的日子为什么这么好过？我相信再傻的人也知道原因。可能我们没有这么好的机会，但是，我们只要有一点点局部的垄断和独有的资源就够了，例如，你成为一个行业的老大怎样？你手中握有热点地段的一个楼盘怎样？ 第二，善于高效模仿。说实在话，我觉得创新太困难，创新在最开始的时候都要经历模仿阶段！目前的中国企业在自己的发展中或多或少有过类似的过程。这点不要不好意思，要面对现实。我们曾经帮助一个企业找研发总监，我将他们的要求总结为两条：能带来现成的东西，不要有法律风险。对方听了，立刻说我理解到位。 第三，领导人善于弥补自己的缺陷。领导人不可能全能，关键要学会弥补缺陷。有些老板中午十二点才起床，但是每天早晨只要有人能替他做好监督工作，这个缺点又有什么关系？有些老板反应慢，但这个世界上有大量反应快的"穷人"，雇佣几个不就结了？总之，领导人不要包打天下，办法就总比问题多。
