爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
是不是我太好战了？我想应该不是。战争不以人的意志为转移，爱好和平不等于没有战争。而且，生物学的角度告诉我们，竞争对手之间很难有双赢可言，大小两种草履虫不能在一个容器内共存。有硝烟的战争可以遏制，没有硝烟的商战和国家利益之战则非但不会消失反而会愈演愈烈。人类正在上演一种更文明但更残酷的决斗。职业经理人则是商业战士。
第二节 制胜的关键 如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立将不复存在。没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。所以人才争夺至关重要。争夺人才靠什么？靠不平衡的配置！ 一位外资银行老总说："我们能开多少家支行，取决于我们能招到多少支行行长。" 但是，当另外一个银行家也这么想时，怎么办？人才战争就开始了。柳传志在联想的法宝是：搭班子、建队伍、定战略。实际上，这都说明一个道理。企业发展靠什么？人、财和物。财和物靠什么来盘活，靠的是人。所以，企业的发展靠什么？人才。人才是不折不扣的稀缺资源。为了争取这种资源，人才战争不可以避免。理论上讲，有将的情况下有兵才有意义，否则，兵不但不是财富反而是累赘。 如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立将不复存在。没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。我们想一下，海尔没了张瑞敏，联想没了柳传志，华为没了任正非，微软没了比尔o盖茨，这些企业将怎么样？可能还会存在，但是，可能没有这么令人肃然起敬了。所以，争夺人才的战斗放在再高的位置都不能说过分。正是因为有人才争夺的战争，猎头公司作为这种战争的职业雇佣兵才得以壮大和发展。 既然这是战争，企业就必须要有清晰的战略和战术。企业要有非常清晰的目标！战争胜利的关键是什么？得道多助，失道寡助？见鬼吧！如果是这样，也就不需要战争了，辩论就足够了。注意，在任何情况下，集中优势兵力都是对的。谁能在局部战场上集中更多的兵力，更多的装备，谁就更可能获胜。争夺人才靠什么？靠不平衡的配置！企业为了吸引最优秀的人必须给出足够好的利益、权力和成长空间。而这一切靠在其他地方勒紧裤腰带，甚至还要适当损害其他人的既得利益。诸葛亮为什么不加入曹操？因为他想匡扶汉室？如果这么想真是侮辱大家的智商。如果他想匡扶汉室他为什么不主动找刘备？！还要刘备三顾茅庐？ 他加入刘备的原因是他可以一人之下，万人之上！！在刘备集团里面的地位仅仅次于刘备，而加入曹操呢？充其量就是一个谋士，也就是一个高级作战参谋的角色。但是，又出现了另外一个问题，是不是企业要大幅度提高人工成本呢？我看未必！
