战争艺术概论 第19节:第三章 人才战争的艺术(1)



系列专题:《雇主与雇员间的博弈和双赢:猎头》

  第三章人才战争的艺术

  第一节 企业的灵魂

  在现实的商战中,领导决定了成功。如果一个企业的领导是阿斗,那么,是否能找到诸葛孔明来出任二把手都不重要,早晚都是死亡。

  俗话说,千军易得,一将难求。求良将的必要条件是什么呢?我认为是帅!帅给了将一个舞台。没有一个好的主帅,求将是无从谈起的。商场上谁是帅?就是我们的企业家。

  企业是职业经理人的舞台,而企业的领导人则是企业的灵魂。没有企业,职业经理人就无从谈起;没有灵魂,企业也就成了行尸走肉。猎头也就更不需要存在了。所以,企业平台对职业经理人非常重要。让我们研究一下企业如何才能够成功,而职业经理人又如何与企业一起成功。我曾经在帮助企业进行战略咨询的时候谈到过影响成功的几个要素,我认为企业的成功是建立在组织成功和个人成功的基础上的。我将成功的要素罗列成以下几条:领导、团队、模式、目标、态度、沟通、执行、学习/适应和创新、持续和爆发。

  在我提到的这9条中每一条对成功都有重大影响,但领导则是组织成功的决定性因素。因为领导是其他8条的前提条件。由于篇幅的原因,我在本节中对其他几条不作过多探讨,我们主要剖析一下领导对成功的影响。好了,让我们看一下领导所起的作用:

  1.确定方向;

  2.制订战略和目标;

  3.建立团队;

  4.树立价值观和游戏规则;

  5.当领导出现问题的时候,一个组织从长期来讲肯定失败。

  目前的社会有一个非常时髦的说法,成功关键是打造团队,或者说是商业模式。这两个说法都对,但是,没有一个强有力的领导,你如何建立团队?武大郎能够打造职业经理人团队吗?一个平庸的领导能雇佣猎头公司帮助他搜寻精英,而精英分子能甘心接受一个庸人的领导吗?这种情况下再谈什么模式就更是笑话了!好的领导是1,其他因素则是0,在有1的情况下0是越多越好。但是,当1不存在的时候多几个0又有什么用呢?

  这里,我们再将领导所起作用进行一些更仔细的剖析:

  确定方向。方向决定了企业向何处去,我不想否认团队对企业方向的作用。但是,领导是拍板的人,而且,企业不能办成议会,不能少数服从多数。企业要敢于坚持从贤不从众。但是何为贤?这点又需要领导来判断。我们相信诺基亚如果还坚持搞木材行业,这个公司注定现在要默默无闻。在方向转化的过程中,领导人物起了决定性的作用。

 战争艺术概论 第19节:第三章 人才战争的艺术(1)
  制订战略和目标。领导人物不能参与实施战略目标的每一个环节,但是在制订的过程中领导的作用是不可低估的。比如,领导说你们亩产过万斤,那么下面必然出现浮夸风。领导说你们亩产100斤就行了,那么团队能去拼命吗?战略和目标因时而定,必须具有前瞻性和现实性,高了不行,低了也不行;冒进了不行,保守也不行;僵化不行,频繁调整更不行。而最难的在于战略的很多问题难于完全量化,变量太多,有些问题还真的需要拍脑袋。所以,领导是一种艺术而不仅仅是科学。职业经理人可以培养,而领导、领袖则必须讲究天赋,单纯后天培养是难于奏效的。无数事实也证明了,一个好的职业经理人可能是蹩脚的企业家。一个企业一旦战略目标制订有问题,那么,执行力的好坏就无从谈起了。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/452798.html

更多阅读

第58节:第六章反定位的精义(1)

系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  第六章反定位的精义  第六章反定位的精义  在这个以成功为第一法则的年代,竞争一直都是市场的主旋律。所谓"物竞天择,适者生存",大自然的法则就是能者上,庸者下,不行您就靠边站。在竞争中,

第25节:第三章十大定位法(1)

系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  第三章十大定位法  第三章十大定位法  前面两章我们讲了许多关于定位的理论上的东西,在这一章中,我们会就常见的定位方法进行详细阐述,并辅之以实例说明。这些方法都具有很强的实用性和

第13节:第三章尽快进入工作状态(1)

系列专题:《优秀员工必备的18种工作方法》  第三章尽快进入工作状态  平稳度过“蘑菇期”  很多职场新人都有这样的经历:本以为埋头苦学十几年,终有一日可以大展身手,却发现自己被分配到不受重视的部门;被安排做打杂跑腿的工作;得

声明:《战争艺术概论 第19节:第三章 人才战争的艺术(1)》为网友懒子汉分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除