爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
但是，怎样才能留住最优秀的人才呢？他们可能不是你夸奖两句就"以身相许"的。人们往往以为留住顶尖人才的最好办法是加薪。其实并非如此，这种手段所有的公司都想得到。也许，员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、对公司、对自己的前景失去了兴趣和信心，那他迟早也会离开。 一家企业要想留住优秀的人才，首先要明白的是：优秀的人才为什么要离开？ 通常，优秀人才的出走，大概有以下几种因素： 一、由于薪酬待遇、职位与期望值相差太大。当初是给了一些空头支票，后来发现支票不能兑现，结果是愤而出走。 二、办公室政治的影响。企业政治几乎是一个普遍存在的问题，由于企业政治的存在，优秀人才很容易出现"功劳是人家的，错误是自己"的状况，最后伤心离开。办公室政治存在是不可以被避免的，但是超过一定的度，则绝对不能允许。
三、缺乏科学的人才考核与评价标准，导致不能赏罚分明。比如，中国的很多民营企业几乎都设置了人力资源部，但很多都是聋子的耳朵，很难发挥其专业的作用。企业对人才的任命和使用，都是凭借领导的感觉或者听周边的人并不准确与客观的评价来做决定。可能这个员工经常在他眼前晃动，直觉告诉他：这个员工做了很多事情，不错！应该对此人予以提拔。由于没有考核标准，严重挫伤了核心人才的积极性，让他们很难看到在该企业的前途和未来，从而最终选择离开。 四、信任的缺失。在民营企业里，员工取得老板信任是第一位的。为了考验一个人对企业的忠诚度，这些企业往往是通过时间的长短来证明。比如，那些元老级的人物，不管其水平如何，总是要让他担任一个比较显要的职务。而这些都导致新加入企业的核心人才很难发挥其作用，毕竟新老观念的交锋，最终是由人脉资源雄厚的元老级人物胜出。或者企业表面好像是在引进核心人才，实际上在开始就没有对人才给予信任和有重用的打算，只是将其作为阶段性的一颗棋子而已。这些导致了一些企业引进的核心人才很难施展自己的抱负，最终抱撼而去。 …… 第六节 系统为王 当每个企业出现越来越同质化的今天，如何让企业脱颖而出，究竟是什么使你的人力资源管理系统真正与众不同？应当说，人力资源软件管理系统是非常重要的。系统在某种程度上决定了一个企业长期的成败。 有一次，我在香港和一个老外探讨什么是核心竞争力。这的确是一个老掉了牙的问题，我本来也没有准备能谈出什么花样来。我觉得，这么多年用中文谈这个问题都没有谈出什么名堂来，难道用英语可以谈出什么新意来？但是，他的观点还是让我感到了一些震撼。他说：任何一个企业都可以请到有天赋的人，这很难构成核心竞争力。能构成核心竞争力的是系统，但没有软件系统，企业的所谓系统就根本无法固化。 所以，他的观点是IT方面的部署决定了一个企业的软实力。他认为系统决定成败。
