战争艺术3 第35节:第三章 人才战争的艺术(17)



系列专题:《雇主与雇员间的博弈和双赢:猎头》

  绩效管理。没有好的奖罚任何团队最终都将成为乌合之众。奖罚的依据是什么?就是绩效管理,而要让绩效管理不流于形式,关键是要有好的流程和完善的记录。我们的这个软件产品则可以将这个理念完全实现。

 战争艺术3 第35节:第三章 人才战争的艺术(17)
  员工自助。员工自助系统就如银行的自动取款机,既可以方便员工进行信息查询、表单申请、在线培训等操作,也大大减轻了HR日常的业务量,对企业来说也充分体现了对员工的人文关怀和以人为本的管理理念。员工自助系统为不同角色的员工提供了员工桌面、经理桌面、HR桌面等个性服务。

  总的来说,根据我们的经验,超过90%的企业在我们系统上线9个月内收回了全部投资;而根据我们的调查,几乎所有的客户在人力资源管理方面都有不同程度的提高。一套软件系统看上去不便宜,但是系统对管理的提升和堵住漏洞的能力是惊人的,它可以轻易给你省下大量不该支出的费用。在中国人力成本越来越高的今天,如何通过科技手段提高工作效率变得非常重要。值得一提的是,我们考虑到中国小企业的支付能力的问题,我们将我们最低端版本(单机版,员工数最大100人)免费了,任何人都可以免费下载并向我们索要光盘,这也算是我们的一点社会责任吧!毕竟,刚起步的小企业支付能力是非常有限的,就算收费也很寥寥,不如真正让点利。中国要发展,每个有责任感的企业都必须真正为社会做点实事。

  第七节经典错误,让你不死都难!

  事物总有其自身发展规则,强行违反必然规律则必然会受到惩罚。如果希望挑战万有引力而从高楼跳下,习惯上我们称之为自杀!

  俗话说,用人如用刀。用刀可以杀敌也可以伤己,用人也是一样。目前社会上流行着大量似是而非的用人观念,我将其称为用人观念的陷阱。本人虽然不敢说阅人无数,但的确见过不少精彩的"死法"。我将我留心的数种典型错误如下,权当同各位探讨一番。

  典型错误用人观念一:用人不疑,疑人不用。

  如果一个企业家真的将"用人不疑,疑人不用"这句话当作用人理念的话,那么,这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了!……所以,疑人也还是要用,关键是要做到:有效限制其短处,最大限度发挥其长处。

  典型错误用人观念二:事必躬亲。

  这和第一种观念截然相反,这种企业领导往往只相信自己,事事插手。但是一个人的精力又有多少呢?诸葛亮事必躬亲,却落了个出师未捷身先死。难道谁又能比诸葛亮高明多少呢?由于事必躬亲,新人难以成长,能人不愿留下。结果,要么是蜀中无大将、廖化为先锋;要么是干脆无人可用,最后不得不继续事必躬亲。  

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