战争艺术 第36节:第三章 人才战争的艺术(18)



系列专题:《雇主与雇员间的博弈和双赢:猎头》

  典型错误用人观念三:杀鸡用牛刀。

  有些企业愿意不惜成本引进人才,然后长期让其一些比较低级的事,但是照旧给高薪。这些企业的想法是,我给了你钱,等于买了你的时间,你反正给我呆着就行了。这个做法可能引起三个问题:第一,牛刀不愿意杀鸡,他认为这是浪费他的时间,所以一有机会就撤退。第二,牛刀杀鸡的效果并不好,还不如用杀鸡刀。第三,成本太高,让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有1元钱,你杀鸡的成本是10元钱,就算把鸡杀了,又有何用?

 战争艺术 第36节:第三章 人才战争的艺术(18)
  典型错误用人观念四:杀牛用鸡刀。

  美其名曰:"内部培养。"实际上,人的能力不可能无限制上升,目前过多的关于励志方面的书籍给了人们大量的误导。给员工一些挑战和压力是正确的,但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护,而是对员工的摧残。我在前面的章节里提到了一个培训专家试图培养青蛙飞翔的例子,结果将青蛙摔死。切记,不要摔死你的"青蛙"!

  典型错误用人观念五:错位使用。

  一个天才的研发工程师可能是最低能的经理,一个最好的销售员可能是最差劲的经理,而一个差劲的老板可能却是一个不错的经理……人不可能擅长做所有的事情,也不可能不擅长做所有的事。关键是,企业不能错位使用。将刀子当锤子用,宝刀也得完蛋。企业一定要让正确的人在正确的位置上。

  典型错误用人观念六:对牛弹琴。

  用对方听不懂的语言和他交流,这根本不能互动,古语称之"对牛弹琴"。很多老板讲前景讲得热泪盈眶,将自己彻底感动了,但是下属根本没没明白他要干什么,结果透支了感情,浪费了时间。给各位讲个故事:有一个秀才去买柴,他对卖柴禾的人说:"荷薪者过来!"卖柴禾的人听不懂"荷薪者"三个字,但是听得懂"过来"两个字,于是把柴禾担到秀才前面。秀才问他:"其价如何?"卖柴禾的人听不太懂这句话,但是听得懂"价"这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:"外实而内虚,烟多而焰少,请损之。"卖柴禾的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴禾就走了。很多时候,老板的激励和讲话让下面的人听起来像是天书,下属不自觉地当了卖柴禾的农民,这种交流的效果就可想而知了。对牛弹琴,错的不是牛,而是弹琴之人,明知是牛,还弹什么琴!

  ……

  典型错误用人观念十一:邯郸学步,画虎不成反类犬。

  我在前面提到,企业在不同的阶段,所做的事情、企业理念及用人方式完全不同。盲目照搬就好比将老虎和山羊的食谱调转,就算双方都吃下去也消化不了。讲一个发生在我身边的故事:一个民营企业的总经理对一家跨国企业十分敬仰,他不仅仅在组织架构上模仿该企业,而且将该公司的人员请过来,连使用的IT系统都采用该公司曾经使用过的。但是他忽略了一个事实,不要说全球,就是在中国他们的营业额也不过是那家跨国公司的2%左右。结果,该公司在如此这般调整后连续隐跌。这位总经理曾经问过我,效果不佳的原因是否因为执行力不够。这哪里是执行力的问题,问题是您在邯郸学步!  

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