爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好。但是，由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，如何不错，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。B做事的计划性依旧没有什么改进，他会忽然心血来潮搞一个"三月尖刀"促销计划，所有的部门都跟着他忙，但他忽然心情不好一两个月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢地紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8、9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易地找到了另外一个工作，薪水还有一定的上升。从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误。由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自本意，经济上的问题更是无稽之谈。然而，让B想不到的是，在G公司的职位已经成为他职业生涯的顶峰。 B新加入的W公司还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情。在B工作了大约两个月的时候，由于W公司调整，B的上司发生变动。不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就心凉了半截，虽然JL表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着，公司内就有了B在前一间公司经济上有问题的传言。当公司的人事部门征求JF的意见时候，JF没有过多表态而建议公司调查一下B在G公司的经历。当人事部门和G公司联系的时候，可想而知，反馈非常糟糕。这样，W公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和超过10家大大小小的猎头公司都联系过。但是，由于B在这两年职业变动实在太频繁，而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了超过20间公司，但是都没有成功。实际上，有过两三家公司对B有意向，但要么因为B狮子大开口，薪水谈不拢，要么是B在简历调查一关中弹落马，反正都没有最后谈成。由于B对人有些傲慢，大多数猎头公司的顾问人员都不太喜欢他，最后几乎没有人给他推荐任何职位了。时间一晃就将近过去9个月，到了1999年初。B感到实在是太郁闷了，通过朋友，B认识了一个互联网公司的CEO，在酒吧内喝掉两打啤酒后，该CEO邀请B加入他们公司出任COO。B接受了邀请并准备将传统行业的经验带到互联网公司，但是，遗憾的是B这个COO只当了不到7个月，由于种种原因这个公司倒闭了。B重新回到了失业状态。
