爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
可能受到互联网创业激情的影响，B在2000年初成立了一间小小的贸易公司，但可以肯定的是，这个公司的确没有太多核心技术，而且多年的职业经理人生涯并没有给B带来太多自己做生意的感觉。这个公司在折腾了大约一年半以后终于宣布倒闭，B也因此耗光了自己全部积蓄。在2002年初的时候，B决定重新回到人力资源市场里，但是，此时B昔日的同事都做到了副总监或总监的职位，这让自傲的B心理上非常不平衡，而B前几年的工作经历又确实不足以支撑B做太高的位置。又折腾了大约半年后，2002年9月，在一个同事的帮助下，B终于找到了一个企业基层经理的位置，薪水和1997年的水平差不多，B在这个位置上干得不太开心，他总是怀念过去的岁月，认为自己太屈就。最近传来的消息是，公司在两年合同期满后不继续和B续约，B又面临新的失业状态…… 下面，我对B的职业生涯进行一个概括性的点评。 综合概论： ◎ B的职业生涯起步非常顺利，基本上是中国最早一批进入跨国企业的专业人员。B毕业的学校不错，起点非常高。只要B把握得好，他的薪酬状况可能至少是现在的5倍。 ◎ B的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有任何提高，考虑到整个市场的整体发展状况，B实际上在走明显的下坡路。
◎ B目前的实际能力和经验已经明显弱于当年的同事，知识结构也出现老化的现象。最糟糕的是，B目前的心态状况不佳，有些眼高手低的倾向，对B未来的发展我们持不乐观态度。 总的来说，B近几年的职业发展是完全失败的。 失败原因分析： ◎ 急功近利。B的耐性非常差，总希望可以一夜成名或者一夜暴富，这让B的心态非常急躁。坦率讲，B不缺乏爆发力，B缺乏的是能够持续的爆发力。职业生涯本身就是一个马拉松长跑。我们非常难以想像，在缺乏耐力的情况下如何跑完这场马拉松。 ◎ 不留后路。B是一个自信的人，总认为明天会更好。B也是一个非常聪明的人，他可以在短时间内掌握新的知识和技巧。这本身都是好事。糟糕的是，他实在是有些侍才傲物，对很多东西都太不珍惜。在S公司的时候，如果最后可以妥善处理和JL的关系,就不会出现在W公司和JL见面的尴尬了。世界本来就很小，在不是大是大非的问题面前，不要把事情做绝。在任何情况下，不要说一些过激的言论，这些可能让你痛快一时的话很有可能让你受害终身。 ◎ 不能正视现实。B曾经几次长时间地赋闲在家，这对一个职业经理人的职业生涯是一个非常巨大的打击。从技术层面，我始终建议要骑驴找马，不是万不得已不要杀掉驴来找马。实在有特殊情况，不得不先辞职再找工作也不要失业时间太长。人必须要务实，说句实在话，面临失业的时候不是你吊起来卖高价的时候。人力资源是一种商品，所以不能不考虑供需关系。另外，如果你过去的下属和同事做了你的老板，不要牢骚满腹，这种情况下，你首先要正视现实，然后再总结差距。最愚蠢的做法，就是对抗或冷战。
