爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
大家肯定都想知道结局。最后的结果是，H公司虽然采取了相应的对策，但是也没有太过激的行为。我们的很多防范基本上也没有用上。N公司的招聘效果非常好，这可能是他们这十年来最好的一次招聘。我的同事K、B和深圳团队的全体伙伴都表现得很好，我非常满意。需要特别说的是，一件小事让我们特别震撼：当H公司的两个人接到传单的时候，一人表示要参加，去看一下，至少可以白吃一顿自助餐；而另外一个人则当即说我不去，希望你也别去，一顿自助餐就将你收买了吗？我们看得出，这不是玩笑，这是对公司的一种忠诚。我相信，正是有这种人在H公司中大量存在，H公司才蒸蒸日上，这就是他们的核心竞争力。坦率来说，如果我是投资人的话，让我选择H或者N公司，我将毫不犹豫选择H公司。但是，我不是投资人，我是一个招聘提供商的总裁，我们要清楚自己的角色。我们存在的理由，就是为客户服务。可能，这也正是一种"雇佣兵的无奈"吧。 …… 第六节 短兵相接 通常来说，一个公司一旦丢失超过1万元的财物上下都非常紧张，要么报警要么内部调查。但是，如果一个技术骨干或管理人员辞职，却往往没人在意。事实上，这造成的损失可能是无法估量的…… 作为挖人的"帮凶"，我们时常参与一些备受争议的人才战争。我认为，很多企业最大的问题在于成为战争的被攻击方，却没有丝毫的防备！对手磨刀霍霍，自己却歌舞升平。 我将我们的一些"战果"和大家分享一下：
我们为一个客户直接找了直接竞争对手的销售总监，而他们的竞争对手几乎没有任何反应和反击。我们轻易的把这位总监搬了家。后果是，客户的竞争对手所有的机密成了废纸，在一年内我们损失了超过9%的市场占有率； 一个IT公司的研发总监居然和公司没有签署任何竞业条款，我们轻易将其卖到了竞争对手那边，结果导致其竞争对手用了不到10%的预算提前发布了产品。而这个IT公司目前几乎陷入困境； 一个总工仅仅为了不到15%的薪水升幅跳槽到了竞争对手阵营，结果，3个月后竞争对手推出了和他老东家同样的产品。而他老东家为了这款产品研发了三年！ …… 类似的案例我随手可以找出一打！！ 下面，我再和各位分享一个刚刚发生的故事。 F在A公司工作已经好几年了，作为总工，他帮助公司推出了不少产品。A公司是一个人才储备特别差的企业，除了F基本上没有什么人能挑起技术上的大梁。A公司的底薪不高，F的底薪只有大约4千元，但他可以从新产品方面分一些红，每年大约5万元。F是一个不善言辞的人，每年大约十万的收入他也比较安心。由于A公司所在的行业比较窄，基本上来说，产品决定了企业的发展和生存。2006年，F主持研发出了一款完全可以和国外同行媲美的产品，一下子A公司开始在行业内脱颖而出了，而F似乎也开始要多赚些钱了……但A公司的老板G似乎不这么想，他认为企业发展关键是自己比较英明，而且他认为F过去的分红比例太高，现在是时候应该降下来，每年十万收入就不错了。毫无疑问，F非常不认同，他认为自己被利用了，分红可以少一点，但不能少太多。双方较量一通后算是互相达成了妥协，分红降低大约20%，但要分几笔兑现，06年的分红要在07年7月才能兑现完。这次较量的结果导致F对A公司的归属感很差，在新产品研发上也有些怠工。
