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系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
这个案子就这么结束了，留给我们的反思很多，我不认识A公司的老板G，如果我认识，我真的要问几个问题： 第一，为什么劳动合同中一点约束性条款都没有？任何锁都不能完全防盗，但连锁都没有则是鼓励别人来随意取用了。 第二，为什么有钱建两千万的厂房，却不能给F改善一些待遇？很多中国企业舍得在硬件上花钱，喜欢装门面的花费，却对软实力重视不够。曾经有一个企业给所有员工都配备了IBM的笔记本电脑，但在上我们的E-HR软件时总是嫌贵。他们老板对我说：王总，这笔记本电脑大家能看得见，这是我们企业的形象。你们的软件就一张光盘，我就要花费将近20万，这谁看得到啊？ 第三，就算不能给F改善待遇，为什么不能让F感觉自己重要一些，挽留F诚恳一些？俗话说，天令其亡，必令其狂。G刚刚小富，就不把做了重大贡献的F放在眼里，说话居高临下。事实上，G是有很多机会挽留F的，如果他做的得当，我们是没有机会的。顺着毛摸，狮子、老虎也会被打动。但反过来，哪句不中听说哪句，忠臣也会有反心！ 第四，如果真的要放弃F，为什么连替代人选都没有？将鸡蛋放在一个篮子里面是危险的，企业需要团队。但是，G在形势大好的时候却连这点都没有考虑。 第五，为什么没有估计F的去向？难道F辞职后能开一家拉面馆吗？F去任何一家同行对A公司打击都很大，当然加入B就更是致命了！ 同样，我觉得B公司的老板D有几点特别值得企业家们学习，这是人才战争的法宝： 第一，礼贤下士。D对F非常诚恳，根本没有老板架子，中国人内心深处都有一种"士为知己者死"的潜意识，这点胜过了金山银山！人是感情动物，都需要被尊重。以我自己为例，我在百事食品做管理培训生的时候，有件不大不小的事情找人事部门办，结果被人礼貌地奚落了几次。只有当时的人力资源总监刘晓华女士对我说：David，我们工作不到位给你添麻烦了！这件事情，过了十多年我还记忆犹新。 第二，不看小钱。很多企业习惯的是在任何事情上都讨价还价，而D不但不还价还给F加上5万。结果，这5万不多，但能切中要害，也带来了更巨大的回报。我不是觉得压低成本不对，当企业有足够谈判力时完全可以压价，例如大家都能干这个活，而且很多人都抢着干，这时候你当然用便宜的。但是，如果用这个逻辑争夺稀缺资源就大大错误了，这只能导致你什么也争夺不到，结果反而使成本大幅度上升。廉价不意味着低成本！ 第三，快速反应。人才战争说到底是一种战争，而战争向来是兵贵神速。你不能让对手从容反应。D在这次挖角活动中，从面试到决定总共只用了一天就完成了，从接触到上班用了也不到一个月。面试、谈判、签约和入职一气呵成。反观有些企业决定录用一个人，需要面试五六次，每次间隔时间都要几个星期，这种情况下什么机会都丧失了！！
