爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
第四，善用外力。B公司这么一个规模，也就是一家不到两个亿的制造业企业，大多数这样的企业是不舍得用猎头公司的，就算用，也用一些非常便宜的猎头公司。B公司则大方很多，该花的钱就花，在支付佣金上没有过多和我们纠缠。实话实说，如果不雇佣我们，B公司无论如何不能将F挖到手。要专业的事交给专业的机构去做！人不可能是百事通。 第七节 我的战争 从2002年我从几条枪起步，我开始了真正的创业。这是一条不归路，我发现我陷入了一场战争，一场我不能终止的战争……
我是一个性格非常矛盾的人。在弱冠之前，我算是一个愤青。读高中的时候，我甚至想着在战争中我会去炸碉堡。在大学的时候，我非常热衷读历史，虽然我学的是机械工程，我当时想着自己早晚要从政，要为中华之崛起出点力。那时的我，总感觉时不我待，总想快快地学些东西。我在大学的时候曾经开过游戏机房，很多人认为我想以此赚钱。实际上，我当时的想法是要尽快了解经济，以便将来干点大事情……但是，人算不如天算，游戏机房由于种种原因关闭了，我也在毕业后加入了跨国企业。再后来，我得到了不错的晋升。再后来，我选择了创业，因为跨国企业管理人员不是我的追求。 慢慢地，我甚至忘记了年少时的理想。世道沧桑，我必须要应付太多事情，我像亚历山大大帝东征的部队，陷入了永远结束不了的战争之中。 第一，我必须和自己战斗。少有大志的人往往有点理想主义色彩，这也是他们往往长而无闻，遂与草木同朽的原因！我知道光理想主义不行，但是，克制自己太难！我的道德底线有些不恰当的高，靠忽悠客户赚钱的事情我不是不懂，我实在不愿意做！但在目前的环境下，实事求是和推心置腹反而遭人误解，不忽悠点还真不行！！ 第二，我必须和我的同事战斗。很抱歉，我用了战斗这个词。在我们创业之初，我们就拨出预算研发人力资源管理软件和猎头软件，很多一起创业的同事非常不理解。很多人认为，你干嘛不将钱分了，或者多发点奖金！！我在写书的时候，有些同事也有意见，他们认为去见几个客户，赚点快钱，这不比写书强！！当有国外上市公司希望成为我们的控股股东的时候，我几乎没有太多考虑就拒绝了，我知道这也是有争议的。坦率来说，我不认为有疑义的同事是错的，我不能要求每个人都要和我一样走一条艰辛的路。每个人有权利追求他定义的幸福，我能理解。我甚至对离职的很多人都非常理解。我希望大家最终一天可以殊途同归。从骨子里，我不希望我们是一家平庸的公司，我希望最终一天中国有超过50%的企业用我们的人力资源管理软件（这个系统将大大增加中国企业的竞争力和软实力），有10%的企业用我们的招聘外包服务。到那时，我并不介意我是否是这个公司的控股股东。人总不能没有理想吧？
