第10节:从业务骨干到主管的成功转型(4)



系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》

  尽管她的老板没把她看作冒名顶替人员,但自从艾米担任副总裁以后,他就开始关注她和她的扩大了的团队的表现。他很惊讶地发现,艾米的表现好像不如以前,他开始想自己是不是太快把艾米提升到这么高的位置了。

  (

  艾米该怎么办?

  显而易见,艾米在经历一段艰难的旅程。几乎同样显而易见的是,她并没有从她的老板那里得到很多支持和指导。表现很好的人往往被提升到主管位置,然后他们就要自己思考如何胜任这个新的角色。老板对主管人员的期望往往很高,但又没有被明确地表述出来。让我们花些时间,假定自己是艾米的教练,帮助她作出一些需要的改变,让她重新回到升任副总裁之前良好的工作状态。

 第10节:从业务骨干到主管的成功转型(4)
  对她的实力要有信心

  艾米必须摆脱紧张不安的心情,紧张不安会动摇她做新主管的信心,她应该有一种摆正自己位置的信念。许多新任主管面对的首要挑战之一便是要舍弃这样一种想法,即他们的升迁肯定带有一些意外的侥幸。在艾米的案例中,她遇到的情况像新任主管们经常遇到的一样,除了这种不确定性之外,还有从不自觉能力不足转向不自觉有能力这一未知领域的挑战。

  尽管她是在未知领域前进,但重要的是,她要记住,选择她担任新的职务是有充分的理由的。艾米要相信,她之所以被邀请参加会议,是因为老板预想她能提出一些有益的建议。在她向同事展示自己时要始终怀有这个信念。主管人员要具有实力,就需要放松心态,充满信心,这样才能让他人放松,并让自己的论断充满自信。这要求你打消任何内心的评判,即质疑自己是不是为这个角色做好了准备或者是不是配得上“主管”这个头衔。艾米确有一些战术性的机会让她在日常工作中建立自信(你很可能也是这样)。也会有转折性的机会来强化你的主管职能,使你自然地保持住自己的最好状态。本书后面会讲到战术性机会和转折性机会这两种情况。

  对结果承担总体责任而不是具体责任

  作为一个客观的观察者,你很可能会得出这样的结论:艾米对她的能力有不切实际的预期,而且在她管理的范围内事必躬亲。当艾米是一个有能力的团队成员和有能力的管理者时,她负责交付具体的项目或者保持业务的连续运营。而作为一个主管,她现在承担的责任是确保其他人履行责任并交付结果。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/452632.html

更多阅读

第49节:从业务骨干到主管的成功转型(43)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  与团队进行沟通  你负责的部门构成第一道防线,提醒你需要注意的问题,也是你的首要攻击部队,他们要采取实现目标的行动。作为主管,你成功的基础是具体负责部门的力量。关于这一点有很多内

第48节:从业务骨干到主管的成功转型(42)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  记住,要短小精悍  如果你更多地关注内容,而不是方法,就会避免犯在讲话中包括更多细节的错误。在使用PowerPoint幻灯片的年代,很多发言人使用一张接一张的幻灯片使观众目不暇接。够了!好好

第47节:从业务骨干到主管的成功转型(41)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  对你想达到的目标心中有数  帮助客户准备重要讲话或会议涉及恰到好处沟通的本质,我经常问他们想要在会上达到什么结果。为了使他们的预期结果清晰可见,我又接着问,“你希望听众的想法是

第46节:从业务骨干到主管的成功转型(40)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  我认识的一些新任主管喜欢就所有在特定情况下容易出错的事情小题大做。这是他们处理问题的程序,但是他们没有意识到,在上级主管面前这样的表现会留下事情比真实情况更糟糕的印象。同时,还

第45节:从业务骨干到主管的成功转型(39)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  第8章和第9章就如何准备陈述观点提供了很多有价值的视角和建议。要注意,你的沟通对象是高级主管们,要量体裁衣,做好随时讨论主要问题的准备。做这种准备,一个好办法是当某位高级主管提问时,

声明:《第10节:从业务骨干到主管的成功转型(4)》为网友誐喓庝她分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除