爱华网系列专题：《从业务骨干到主管的成功转型》
舍弃对自身贡献能力的疑虑 1 在客观评价、同事反馈和自我观察的基础上，通过指导，培养对自己最佳状态的意识。 2 通过放弃做某一领域专家的想法，改变自己的行为。 3 采取学习姿态，更好地在主管层理解问题，了解如何才能作出贡献。 4 做好在手头信息不充分的情况下采取行动的准备。 5 重新定义你每天对工作成果的贡献：应该是通过影响别人来取得成果，而不是自己创造成果。
6 按照组织和管理团队的文化标准，从平级同事的视角出发观察自己。 7 做好准备提出能提高主管层对话和决策程序质量的观点。 8 认清妨碍你发挥最佳状态的干扰并使之最小化。 9 将自己希望产生的结果以及为此需要作出的努力具体化。 10 相信自己的直觉，当认为一个决策是错误时，发表你的观点。 16 上任第1年：从业务骨干到主管的成功转型 31 选择对自己个人实力的信心 选择对自己身心两方面的定期充电 舍弃小车不倒只管推的观念 面对挑战时，很多领导人的本能反应是迎难而上、加速冲刺。在取得一个接一个的成功之后，他们把每一项新挑战都看成是又一个要跨越的障碍。他们认为自己只不过是需要在看家本领的基础上加点劲儿罢了，也就是他们的聪明才智和刻苦工作的意愿。这种做法对于主管层的一个弊病是：挑战会接连不断地到来。 在面临每项挑战时，如果你的第一反应总是迎难而上、加速冲刺，最终结果很可能是油枯灯灭。海德鲁铝业公司北美区（Hydro Aluminum North America）的总裁马汀·卡特（Martin Carter）说：“作为主管，你的时间和精力会首当其冲地受到冲击。每个人都想占用一点儿，如何管理好它们十分关键。”对作为主管的人生进行管理，要求你做到对自己身心两方面的定期充电，放弃小车不倒只管推的想法。对那些通过比别人付出更多辛勤工作才抵达了机构管理高层的人来说，放弃这种想法是观念上的飞跃。他们原来的想法是：如果不接着努力，我就会落后，所以我不能停。这种想法恰恰违反了我们提到的要对自己作为主管的能力坚定地充满自信这一要点。对刚刚加入主管阶层的人来说，他们面临的改观性挑战就是要学会定期休息，以便对身心两方面进行充电，从而表现出自己的最佳状态。
