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系列专题：《执行对准战略：管理之道》
伍登教练把十次获得全美（国）冠军的卓越成就归结为这样一个简单的组合：10=C F U（状态 技能 团结），这实际上道出了成功团队的三个必要条件：为实现目标团队成员所必备的技能及其间的恰当匹配；团队成员间的认同和互动；团队成员的真诚合作。2004年雅典奥运会上，美国篮球队输给阿根廷、立陶宛和波多黎各，没有获得金牌，很多人很纳闷，清一色的NBA顶尖水平的明星，怎么可能被其他国家的队员打败呢？一句话道破了其中的奥秘：美国选派的是优秀球员，其他国家选派的是优秀团队。再如电视剧《亮剑》中的李云龙团队，其往往在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，其成功的秘诀在于能力的恰当组织，化整体的弱为局部的强，从而取得进攻上的优势；其次在精神上有一种让士兵们嗷嗷叫的个人魅力和领导能力；再次有不墨守成规、常常出其不意的智慧和才能。在我看来，成功的领导，首先要有成功以及如何才能成功的意识，这样在特定的情况下才会有下意识地行动，才会及时发现问题和行动机会；其次要有正确的态度，积极、上进、乐观的态度可以化悲观为乐观、化消极为主动、化不利为有利，扩大了成功的机会；再次要善于思维、特别是系统基础上的创造性思维，这样才有机会走出新路、事半功倍；另外，当然要有一定的能力基础；最后要形成一个认同、团结、能战斗的团队。具备了这些，成功就会向我们招手！在本书中，伍登教练将其成功教练生涯的领导感悟用金字塔的形式进行了系统的总结，使上述这些成功的要素和思维更加系统和生动。这个金字塔由5层15个模块构成，第一层以最大竞争力为目标、以信念和耐心形成成功的意识；第二层以镇定、自信奠定成功的态度；第三层以状态、技能和团队精神营造成功的团队思维；第四层以自律、机敏、主动性和专注形成团队成功的基本能力；第五层以勤奋、友谊、忠诚、合作、热情构成团结能战斗的团队精神。成功的金字塔总结了伍登教练成功的人生实践、成功的领导感悟，相信通过研读和思考，读者也会结合自身实际学习、感悟和提升自己的领导水平！ 除了对领导真谛的系统总结外，书中不乏伍登教练许多对领导行为的深刻感悟，如“成功领导力的首要目标是最大限度地发挥团队中人才的潜能，实现其价值”。实际上，智慧、成功的领导者不是不断发现下属、团队成员的缺点，而是不断发现他们的潜力，让他们认识到自己的潜力、并有动力挖掘自己的潜力。又如，伍登教练强调：“无论做任何事，都要讲究平衡有度。人如果能够以爱为基础，事事做到平衡有度，就是做好了人生中最重要的一部分。”这不仅是他成功的感受，也道出了扮演好领导角色的基础。特别是他对领导者真正的人生目标的感悟：“帮助队员以整个团队的成功为己任，贡献出他们的最大价值，实现个人的伟大。”想想我们面临的日益复杂多变的环境和激烈竞争的事实，在知识和团队成为未来社会的主体词的时代，我们每个人所在的团队和组织实际上就是我们的人生舞台的一部分，领导者扮演着导演和服务员的角色，让每个人扮演着合适自己的角色，在这个舞台上，团结合作，演好这出戏，她不仅是领导的成功，也是我们每个人的成功，更是对社会的一个贡献，这就是时代精神——共赢！本书给我们的启示是帮助我们导演出各色各样、层出不穷的共赢演出！
