第24节:领导与管理(22)

 第24节:领导与管理(22)


系列专题:《执行对准战略:管理之道》

  现阶段流行的管理比较研究,其基本逻辑是通过比较不同国家、地区的文化对某个理论、假设的作用方式或者程度的差异,从而提醒管理者作出相应的权变。即使是这样的观点,也遭到了许多实践者的批评,如韦尔奇在《赢》一书中提到,GE在全球的管理模式和政策是完全一样的,他们优异的业绩似乎表明当地文化的差异并没有对企业运营造成多大影响。

  值得我们注意的是,科学方法对理论建设的贡献远远超过了思辨方法:其一,科学研究方法正不断地向管理知识领域中延伸,随着许多思想的成熟、新方法得到证实,管理科学成分的比重也在加大;其二,现代管理学的理论框架也正是在西方分析式(近于科学)思想模式下发展起来的,那种发现、提出、鉴别具体问题的研究能力是我们强调综合、整体性的东方思维所不具备的;其三,在价值命题的取向上,管理学也不是如艺术学科那样多的价值取向和审美偏好,管理学的价值命题在越来越多的范围上取得了共识,如追求满意、企业对社会的责任、可持续发展等,东西方的差异也许仅仅体现在如对待冲突、权力等态度的差异。

  因此对于中国式管理、东方管理等提法我是不赞同的,曾在《管理学家》杂志2007年第七期上专门组织了对“中国式管理”的批判,我也不喜欢别人将我们发展的“和谐管理理论”称之为中国式的管理理论,充其量算作为中国人发展的、受中国文化启示和影响的管理理论。就管理学研究而言,我不认为存在什么哪国、哪个文化的管理理论。

  (感谢韩巍博士、肖宏文博士研究生与作者的讨论及

  对本短文形成中的贡献!)

  学习管理、感悟管理、操练管理、享受管理

  如今,市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼目混杂,时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来,不断从一个新理念游荡到另一个新理念,传播给大众的管理概念和口号不断翻新,读者的阅读成本和选择成本不断上升。在这个浮躁的社会时期,出版商往往提供给读者的不再是精神食粮,而是噪音和思维杂质,常常使希望阅读和学习提升的管理者无所适从,找不到精神皈依。任何一门学问,如果割断与自己的历史的联系,就只能是一个临时的避难所,而不再是一座宏伟的城堡。

  针对这样的情况,借助德鲁克系列作品的推出,机械工业出版社2005年6月正式向全国各出版媒体发出新闻通稿,号召大家回归经典,阅读经典。并以身作则,出版了这套华章经典系列,分设3个子系,即管理、金融投资和经济。

  作为管理研究战线的一员,我为此而高兴,也为受邀给该系列作序而荣幸!随着经济全球化和知识经济的到来,知识的更新速度迅速提升,特别是管理知识更是日新月异,丰富多彩。我们知道,大部分自然科学的原理不会随时间变化而失效,但因许多管理的知识与环境和管理情景有关,可能随着时间和管理情景的变迁而失去价值。于是,人们不禁要问经典管理系列的出版是否还有现实意义?坦率地讲,许多贴有流行标签的管理理论或方法可能会因时间和环境的变化而失去现实价值,但类似于自然科学和经济学,管理的知识也有其基本原理和经典理论,这些东西并不会随时间而失效;另外,正由于管理有许多与情景和人有关的理论、感悟、智慧的结晶、哲学的思考,反倒会像老中医一样,随历史的积淀和经历的丰富而发展和深化,绽放更富历史、更真知的光彩。换句话说,不少创造经典的大师可能已经走了,但其思想和智慧还活着!不少浮华的流行概念和观点死了,但其背后的经典还闪闪发光!在这套管理经典系列里,我们可以追本溯源,也依然可以欣赏到对现代管理有着基础支撑作用的管理思想、智慧和理论。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/452532.html

更多阅读

第34节:领导与管理(32)

系列专题:《执行对准战略:管理之道》  表2知识及拥有特征分析  深度广度高度知识见识胆识信息知识智慧  基于以上分析,我们就不难理解为什么“专家管理≠管理专家”了。一是因为,其他领域的专家与管理专家需要的知识是不同的,高水

第31节:领导与管理(29)

系列专题:《执行对准战略:管理之道》  不管有关领导(leadership)和企业家的研究中存在有多少争论,领导和高层管理者在发展中的认知的重要作用不可忽视。无论环境和组织状况如何,领导应对各种错综复杂的情况时的判断和决策仍然是关键。

第30节:领导与管理(28)

系列专题:《执行对准战略:管理之道》  战略选择与领导的选择性注意  面对复杂多变的环境,着手处理错综复杂的问题,领导会从哪儿下手?  我们知道木桶理论的短板子重要,我们也知道牵牛要牵牛鼻子,但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章

第28节:领导与管理(26)

系列专题:《执行对准战略:管理之道》  从小故事可以看到我们生活和工作中许多有想法、动不起来的管理现象的影子,其关键首先是管理的整体性被部门分工分割以后,部门之间的协调性和互动性很差;其次,种种原因导致的员工或下属工作的主动

第26节:领导与管理(24)

系列专题:《执行对准战略:管理之道》  高水平的管理有点像玩杂技,杂技演员高难度的技艺在常人看来很神奇,但这些令人眼花缭乱的表演实际上是建立在科学规律和演员根据自身特点和能力对其创造性的运用上。管理的神奇也主要体现在管理

声明:《第24节:领导与管理(22)》为网友无始大帝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除