第55节:企业与管理(21)



系列专题:《执行对准战略:管理之道》

  “大赌”才能大赢

  大赌才能大赢是说看准方向后必须聚焦,才能集中优势兵力打歼灭战,只有大量、长期、不断地努力和投入,才能够形成差异化的核心能力,保证战略有效执行,带来竞争优势。不敢投入是不可能成功的。

  在战略上突破,集中力量“大赌”是中国企业迈向世界一流的必经之路。战略的实施需要企业长期的坚持和持续的资源投入。如果企业的战略方向失误,这些投入就会成为沉没成本,企业将损失惨重。但是,任何战略,由于其前瞻性,都会有冒险的成分。因此,成功的战略在初期一定带有“大赌”的味道。准确地判断并承担这种风险,是一个成功的战略家必备的素质。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”,既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险,也不同于打着“规避风险”名义的四处出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力,才特意强调了未来要想大赢必须“大赌”的观点。在明确的战略指导下,选定面向未来的发展方向,然后倾全力投入。

  如何保证“大赌”的成功率?首先要清楚公司到底服务于哪些客户,能够提供什么服务。只有正确定位,才能够实现企业3~5年后的增长。戴尔从一开始就采用直销的模式,以订单驱动柔性化生产,把零配件库存控制在4天时间,尽可能压缩成本。它们把客户定位成“懂电脑的人”,以大企业购买为主。但是,戴尔的直销模式并非一帆风顺,而是在失误中才逐步坚定了这一战略方向。

  因此企业只有创造属于自己的机会,而不是追逐机会,这才是领先之道。企业需弄清自己的战略定位、竞争优势,制定明确的差异化战略,选定未来发展方向,然后全力投入。

  大拙才有大巧

 第55节:企业与管理(21)
  战略的难点在于贯彻执行和坚持,而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就,需要长期不懈的努力。从这个意义上来说,真正的大巧来自于大拙,而所谓大拙就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立。中国企业过去更多讲究的是“四两拨千斤”的巧劲,未来更需要大智若愚、潜心构建管理基础的耐心和努力。管理上越扎实,战略上才会有越高的灵活性。

  当年为了保证将国际先进的管理体系不走样地移植到华为,华为总裁任正非下了死命令:“5年之内不许任何改良,不允许适应本地特色,即使不合理也不许动。5年之后把国际上的系统用惯了,再进行局部改动。至于结构性改动,那是10年之后的事情。”  

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