第19节:时间管理的终结:问题与行动(2)



系列专题:《告别朝九晚五:每周工作4小时》

  每天要完成的重要事情永远不能超过两件。永远不要。即使所有事情都非常重要,也没这个必要。如果陷身于一大堆看上去都很重要的事情里面--我们大多数人都会遇到这种情况,试着认真地考虑一下每一件事情,然后问自己:"如果这是我今天惟一完成的事情,我会对今天满意吗?"

 第19节:时间管理的终结:问题与行动(2)
  为了避开那些表面上紧急的事情,你可以问问自己:"如果我不做这件事,会有什么后果?它值得我推迟重要事情来做它吗?"如果到目前为止,你今天甚至还没有完成一件重要的事情,就请不要为了避免5美元的延期罚款而用最后一小时的工作时间去还一张DVD碟片。请先把重要的事情做完,再去付5美元的罚款。

  6.在电脑屏幕上做一个Post-it便条或者在Outlook里做个备忘录,一天至少提醒自己三次:"我是不是在用各种各样的杂事来避开最重要的事情?"

  7.不要同时做几件事情。

  我要重申一遍你早已知道的事实。一边刷牙一边打电话一边回电子邮件,是不可能的。一边吃东西一边上网查资料一边发短消息,也是不可能的。

  如果你合理地安排了主次轻重,根本没必要同时做好几件事。这是"任务蔓延"(task-creep)综合症的体现--做很多事让自己有成就感,其实成功完成的很少。重复一遍:每天最多安排两件重要的目标或者任务。每一件事都从头到尾无干扰地单独完成。分心只会带来更多的中断和失误、更少的净利润和更低的满意度。

  8.在宏观和微观层面应用帕金森法则。

  应用帕金森法则在更少的时间内完成更多的工作。精简计划,缩短时限,才能做到专注行动和防止拖延。

  从每周和每天的宏观层面上,可以尝试在每周一和(或)周五放假,每天下午4点前停止工作。这将有助于你分轻主次轻重,也可能有助于你开展社交活动。如果你面对的是一个非常严格的老板,我们会在后面的章节里讨论应对他的具体细节。

  从微观层面上,要尽可能精简"要做事务清单",并尽可能缩短时限来提高行动的速度。  

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