商业模式的价值主张 第25节:第二章 你的价值主张(6)
系列专题:《协商高薪水的技巧:谈出高身价》
除此之外,如果你写的东西很难读懂,就会失去听众。有效地传达你的关键价值是什么,被称之为你的成功模式。它集中体现于你的特殊才能中,这与你在一个公司工作的“资本”有关——比如在这个公司你是最被看重的,并且能得到最多的回报。举例说明,如果你在销售部工作,你的成功被定义为你给公司增加了多少收入;在财务部,成功被定义为你如何很好地控制成本;在市场部,衡量的标准是你拓展客户以及让他们行动起来的能力——你的成功资本是对产品和服务的有效配置。你的成功模式可能不是直接关注于金钱。如果你是一个编辑,对你的评判将以是否作出了有效决定和出版了好书为标准。从另一个角度来说,与节约资金同样重要的可能是赚取利润——或节约时间、紧贴预算、开展活动促进销售。也许你创造了一个成功的事件,它使你受到关注和新闻媒体的承认。或是,你投放了一种新的产品。如果你有一些自己所在领域内有关成功模式的问题,就想一下公司是怎样付给与你职位相同的雇员报酬的。奖金、赏识、晋升,这些东西会告诉你公司最看重的是什么。
现在花些时间逐一回顾一下你的工作经历,在每个案例中,你的成功模式都是以工作中获得的资本衡量的。你的练习:发现你成功的资本表2?1可以帮助构建和发展你的成功模式。在第一栏记录下你曾做过的每份工作。在第二栏列出各种结果、产品或成就,它们通常是对这份特别工作的奖赏(赚得的利润、节约的成本、雇用最好的和最聪明的员工、增加销售量、改良学员安置的百分比,或者提高效率)。在第三栏列出你实现成果的具体方式(包括可量化的结果)。表2?1实现的成果工作(名称和职责)工作中获得的资本我的成果/成就简单却可测量的模式看一下你刚完成的练习里的最后一栏。你记下的内容应该成为简历中最让人感兴趣的信息。就是它把真正优秀的简历同一份一般的简历区分开了,也是它把真正的杰出人士同一般的有竞争力的候选人区分开了。一份完美的简历不是关于大量术语和MBA类的话题,也不是关于他们经历中谁有最长的头衔列表。它是关于你可测量的成就的。设想一下,一位潜在雇主在一份简历中读到下面的内容:“三年左右的时间里为公司节约四百万美元。”“两年引进50个新的合作伙伴。”“通过六项连续的工作使销量提高300%。”“为销售部门开发出两种新的保险产品。”“持续地改进了实验过程,从而修正了科学理论。”要注意到,每一项具体问题的陈述都关系到结果:是什么?多少钱?多少(百分比等)?在什么时间段内?这些具体问题说明了你在那个职位上做过什么。这对雇主来说,这远比只知道你的职位更加令人感兴趣。
更多阅读
商业模式设计与创新 第51节:第三章 商业模式创新(3)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 (二)、价值整合是商业模式创新的核心 价值整合是指从开放协同和价值分享的理念出发,以超越自身的视野,以产业效率提升和价值优化的思维,通过实现企业在资源、产业、价值链以及价值网等
商业模式的定义和本质 第33节:第二章 商业模式定义及内涵(21)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破,而是对某一个环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中,贯穿于
教育技术94定义的内涵 第32节:第二章 商业模式定义及内涵(20)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 (四)、商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持、共同作用,形成一个良性的循环。 (五)、有与成功商业模式相匹配的运营能力 成
教育技术94定义的内涵 第31节:第二章 商业模式定义及内涵(19)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 图1-2-15商业模式的分类 我们通常所说的经营模式其实就涵盖了赢利模式、生产模式、管理模式和营销模式,它们都是商业模式的组成部分而不是全部(如图1-2-15所示),其中任何一种模式的变
商业模式的学术定义 第25节:第二章 商业模式定义及内涵(13)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 3、经销商分期付款,因此可以卖了货再提货,没有了囤货压力,自然就避免了区域串货。与此同时,产业链下游的经销商也因此受益。这种模式相当于替经销商集中采购。经销商拿货价格和物流成本基