爱华网系列专题：《HR实用工具书：人力资源全案》
这个图标警告你如果不听从我的劝告就会陷入法律危机。 这个图标表示CD光盘中能找到相应的参考文件。 新手可略过的专业内容。 第一部分搭建框架 第五次浪潮里奇?坦南特作 TOOTLE玩具公司 “当然，我们提供充裕的休假时间。如果我们不让员工有时间养孩子，我们的玩具要卖给谁呢？” 本部分提要 我将扼要介绍一下HR是什么。第1章讲述的是一些关键的概念，这些概念影响着HR工作的具体细节，包括HR职能的成功转型、如何改变当前的工作环境以及如何利用现有的HR管理软件帮助你行之有效地进行管理。第2章探讨了许多与HR有关的法规、程序和法律问题，例如，无歧视和平等就业机会法，你需要帮助你的企业严格遵守这些法律规定。 第1章 总 体 概 述
本章提要 ?明确HR在当今企业中所扮演的角色 ?指出HR管理的关键问题 大 多数企业的管理者持有相同的观点，即企业主应密切关注并尽最大努力满足员工的“个人需求”。然而，长期以来，大量围绕企业责任的争论此起彼伏，到底企业要承担多大的责任——相对于自身的经营和顾客的需求而言，企业需要花多大的精力（和金钱）来同时满足员工的需求和其最关心的问题。 请你悉看详情。 作为一个人力资源经理（或是负责HR管理的企业所有者或高层管理人员），你的工作重心是如何通过有效的政策、完善的福利制度充分调动企业的核心资产——员工的士气。而如何做才能帮助企业实现战略目标和员工基本需求的最佳平衡，这要靠你的努力了。拥有高效的人力资源管理能力将使你在同行竞争中脱颖而出。 想要达到企业目标和员工需求的双重满足并非易事。多数的企业管理人员都认为这项工作比以往更加艰难，也显得比以往更加重要。简而言之，人力资源已变成企业的一项业务，而这项业务中最重要的资产就是员工。 HR的职责是什么 人力资源管理以前也叫“人事行政管理”或“人事管理”。无论叫什么名称，所包含的职能是一样的，这部分职能会涉及所有与人力资源相关的决策、活动和流程，其目的就是为了满足企业员工的基本需求，激励员工，发挥出他们的工作能力。 HR管理中最常见的职能包括： 人事服务：从战略的角度出发为你的企业寻找、招聘和雇用人才。 工作场所的基本政策：向员工介绍企业的政策和制度，如:各项计划、安全、安保等。 薪酬福利：建立有效的——并具吸引力的——工资和津贴制度。 人才保留计划：不断对企业的工作环境和HR政策进行评价，为企业留住人才。 员工培训和开发：使员工增长知识、积累经验，帮助企业成长并满足客户的日益变化的需求。 法律法规：遵守层出不穷的联邦法、州法和当地法律法规的规定。 人力资源管理管的全是与人有关的问题：挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通，最大限度地合理满足员工基本需求，实现员工需求和企业经营目标的完美平衡。
