爱华网人们都说“市场如战场”，那么，一个企业怎样才能获胜？山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为其实这个问题很简单，早有答案，那就是《孙子兵法》中的“知胜有五”。然而，遗憾的是却没有多少人去理会这个致命的“知胜有五”的问题！
什么是“知胜有五”？很简单，就是孙子兵法中说的：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
知可以战与不可以战者胜。山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为，这是企业战略决策至关重要的第一步，它要求我们每一个决策者、领导者要对自己的企业做出客观真实的分析。一般都使用“SWOT”来分析。有了这个分析，才能基本做出“可战与不可战”的决策。
识众寡之用者胜。山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为，就是说投资一个或多个新项目，要知道资源的配置是多少。如果资源配置不到位，或者失去了平衡，同样不能获胜。
上下同欲者胜。山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为这是非常核心的问题。在投资问题上，如果只有少数人的愿望而无大多数人的积极性，或者只是老板的一厢情愿，自豪的项目、再好的资源也不会达到预期。这关系到企业文化，因为企业文化的核心就是“能够产生上下同欲的价值观”。
以虞待不虞者胜。虞，乃准备也。山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为做任何项目投资都必须做大量的准备，这是人人皆知的常理。准备的充分与不充分则是成功与失败的关键。仓促上阵，忙于应对，盲目推进，都是涉险之为。正如孙子所言：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”这里的“算”就是谋划和准备。有准备就能“未战而先胜”；没准备或准备不足，就会“未战而先败”。
将能而君不御者胜。山东大学特聘营销传播学专家王广伟老师认为这就属于领导艺术了。一个项目总是老板在张罗，总是老板忙前忙后，就会出现“君忙必乱”的局面。如果一个项目的负责人总是受老板的制约和驾驭，而不能发挥其才能，那么老板势必变成孤家寡人。
