第87节:第11章制定合理的福利政策(7)

 第87节:第11章制定合理的福利政策(7)


系列专题:《HR实用工具书:人力资源全案》

  除了健康保险和退休计划,企业还经常提供一系列其他种类的福利。以下简要介绍最常见的福利计划以及你必须了解的有关知识。

  牙科保险计划

  近年来,牙科保险计划作为员工的一项福利计划,正变得越来越普及。根据加利福尼亚牙科协会的报告显示,超过48%的美国人——1?13亿人——目前享有牙科保险。这个数字几乎是1970年的10倍。有些企业把牙科保健当作是员工健康保险的一个险种,有些则把牙科保健当作一个单独的福利政策,或一项附加的政策。而牙科保健的费用和自负额根据企业所在地区的不同和承保范围的不同,千差万别。

  这类计划一般覆盖常规牙齿检查、修补以及其他一些普通牙科治疗程序全部或部分的费用。有些计划还包含口腔正畸治疗或费用较高的牙齿修复治疗(通常有具体的规定)。大多数的牙科保险计划都规定自负额,一般要求员工至少支付每次看病费用的20%,并且/或者提供所有治疗的单据明细。

  视力保健

  大多数的福利所包含的视力保健计划仅限于常规的眼睛检查,而且大多数的计划严格规定眼镜购买金额的上限。(除非你的员工自掏腰包,不然他们会对阿玛尼的镜框念念不忘。)而且,这类计划不包含严重的眼疾,以及其他一些已在员工健康保险计划中被覆盖的项目。

  家庭援助

  有记录证明,双收入家庭、单亲母亲、同性伴侣以及同时照顾孩子和年迈老人的员工的数量在不断增加,使得员工希望从雇主那里得到儿童托管和老年护理援助的需求呼声越来越高。你可以预料,在未来几年,这种需求趋势会更为强劲。以下介绍一些提供此类福利的企业的做法:

  现场托管:儿童现场托管在理论上是个很棒的想法——给上班族所带来的便利显而易见。但是,只有很少一些企业能够在办公场所提供现场托管的设施。成本是个大问题——特别是责任险的费用。另一个障碍是,州政府和县政府对于现场儿童托管中心有诸多规定,包括所需要玩耍嬉戏的区域的面积以及需要托儿的员工和儿童的比例。将儿童和老人的日间服务外包:对于大多数雇主来说,这种办法更为可行,但也属于比较超前的想法。企业委托外部一家或几家服务公司照顾员工的子女和老人。在健康保健方面,这种做法正日益盛行,但是,这种做法要承担很大的责任。当企业在选择一家服务机构时,你要担保服务机构所提供的托管和服务的质量。礼券:礼券就是补助,是你给员工用来支付全部或部分托儿费用的一笔钱。礼券制度是一种最为简单的管理托儿补助的手段。家人照顾补偿账户:员工可以通过此账户,使用税前工资支付家人照顾的费用。这类账户符合IRS和ERISA的相关规定。(见前面部分的内容“ERISA和其他法律问题”。)休假

  尽管许多员工认为休假制度是理所应当的,你也要将这个重要的福利——在员工不工作的时间为其支付薪水——无论是因为法定节假日、休假、病假或个人假期,清楚地写在员工手册中。每一家企业都有自己的经营哲学,但在这些带薪假日的规定上有些通用的规则:

  大多数企业向员工提供法定天数的带薪节假日,例如,新年、独立日、感恩节、圣诞节等。根据经济政策研究所进行的《2005年国际休假政策研究报告》显示,一名普通的美国员工在工作一年以后可以享受8?9天的休假。休假的天数随着员工工龄的增长而增加:工龄达到三年者享受11天年假,五年者享受13?6天,为一家企业服务时间超过25年者享受19?2天的年休假。不同企业,年假的累计政策千差万别。一些企业允许员工把用不完的年假都存起来,而一些企业要求员工必须在获得年假的当年把所有年假花完。其中,最为通用的做法是累计计算员工的休假时间,但一定要谨慎!一旦公布此政策,如果员工退休或离职,你不得不将员工没有休的年假折成钱支付给他们,这将是一笔巨大的数字,除非你为年假累计的总天数规定一个上限。  

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