爱华网系列专题：《幸福与成功的简单法则：让兔子去跑，别教猪唱歌》
原则4：人们越是相互了解，就越相互爱戴 著名的英国作家查尔斯?拉姆（Charles Lamb）一次与一位朋友在家乡沿街行走，有过一段简短的对话： 朋友说，“我不喜欢那人。” “可你根本不认识他，”拉姆说。 “这就是为什么我不喜欢他。” 在内布拉斯加州继续教育中心，我们对一些税收律师进行了长达一周的研究，发现在大考那天上午，凡是在会议开始时用一些时间相互认识的律师都取得较好的成绩，并且态度远比一般人积极。参与者们认为，他们的好成绩是聚在一起讨论的结果。你对一个人越了解，就越可能发现一些共同点。 为了了解一个人，我们建议： 1． 了解这人的姓名，特别是他喜欢别人叫的名字。
2． 了解这人被雇来干什么工作。 3． 了解这人热心于什么－家庭、宠物、政治、高尔夫，等等。 4． 发现这人的一个优势。 5． 识别这人想做什么。他有什么目标？他如何看待未来？ 原则5：没有风险，就没有信任 大部分的关系都是低风险的。我们与每天都见的人、甚至亲密同事的关系很少有高风险。我们不分享心里话，不千方百计地互相帮助或互相大笔借钱。 风险分两类：情况风险与共享风险。战争是情况风险的理想舞台：肩负崇高使命的战友们斗志昂扬，生死与共。情况风险一般都发生在灾难和紧急关头，这时，人们齐心协力，共度难关，继而建立持续一生的友谊。 共享风险则完全取决于当事人的正直品格。共享风险可以是关于你婚姻状况的秘密，或一场未决官司的细节，或一次可能的提升。分享秘密包含着一种期待－秘密将受到珍视，并保持在你们两人之间。共享风险包括这样的行动：和一名合伙人同买一座房子；合办一家公司；或与别人签一份合同。共享风险能增强关系，因为没有风险，就没有信任。 原则6：关系是一次一项承诺地建立的 心理学家弗兰克?布朗（Frank Brown）从承诺的角度描述了成熟的关系，“一种成熟的关系是双方都说到做到的关系。”这话说得是何等简单，又何等正确。问题不在于组织失调；如果组织始终混乱，人们会习以为常。朋友和同事最不能容忍的是前后不一和光说不做。想想你自己，有多少次苦等事先说好的电话，却音信全无？如此，关系随之贬值。相反，通过信守承诺，你对别人的时间和参与表示尊重。以周四晚上6：30的晚餐约会这样的小事为例，如不按时赴约，相互关系就会受到冲击。如果这样的事连续发生，落空的承诺和背弃的约会几乎无一例外地导致关系破裂。
