第30节:没有期望,就没有行动(1)



系列专题:《幸福与成功的简单法则:让兔子去跑,别教猪唱歌》

没有期望,就没有行动

   8月1日,诺曼?施瓦茨科夫将军在他的坦帕住所正要去淋浴,突然卧室里的热线电话响了。来电的是参谋长联席会议主席科林?鲍威尔将军,命令他的老朋友立即飞往华盛顿参加两天后的会议。施瓦茨科夫将先后与350多名军事战略家、鲍威尔、并最终与总统本人见面。议题?施瓦茨科夫是不是指挥沙漠盾牌行动的最佳人选?

   鲍威尔的高明选择已经成为历史。他不仅正确地选择了施瓦茨科夫率领美军和盟军实施沙漠盾牌行动,而且对这位将军提出了期望,继而改变了他的一生。

  每天,人们都以一千种方式传达对我们的期望

   请你回顾一下第六章中你的董事会。其中有多少人期望你有所成就,期望你做成一些事?如果你和大部分人一样,你的回答就是所有人。

 第30节:没有期望,就没有行动(1)
   前斯坦利杯球员、全国冰球联合会波士顿布鲁因斯队的中卫菲尔?埃斯波西托讲述了他幼年时,父母对他的期望。他记得,小时候,母亲每天天不亮就起床做早饭,然后帮他把球具装上雪橇,和他一起穿过雪地前往当地的冰场。“无论正式比赛还是训练赛,她场场不拉,为我加油助威。父亲也去,只是比较安静。有时候,父亲口袋里有2.50或3美元。他不用这钱买电影票,而是为我和弟弟托尼买一张冰球票。”

   数年后,当菲尔参加斯坦利杯锦标赛时,他心里在想什么?

  ? 他们为我投了资。

  ? 我不能让她失望。

  ? 机不可失,时不再来,我要让他们看我一展身手。

  这些思想说明,别人的期望对于你达到目标和最大限度地发挥优势至关重要。

  对年轻的菲尔来说,他的每一项优势-情感、思想和体能-都被充分发挥来实现这些期望。

  然而,期望也有威力强大的反面。

  几年前,我们为西北地区一家著名的保险公司提供咨询服务。当时,最被看好的一名新员工是一个退役军官。从履历看,他有望成为公司的明星。他当过伞兵,在哈佛大学获得MBA,服役表现优秀,能言善辩,并与当地数百名军人关系密切。他的经理毫不讳言地期望他大展宏图。  

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