爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
第一章 纲领是基于伟大使命的愿景 红色管理要则一：纲领的启迪 1. 真正的希望来自新的火种 2. 摒弃过去就必须展示未来 3. 定名须蕴涵动人的诉求 4. 努力与实际相切合才会具备实力 5. 努力与方向相吻合才能展示魅力
6. 形成普遍利益来反对特殊利益 7. 线段与射线同样重要 8. 咬定青山不放松 9. 有理想就不会被同化 西方现代管理学的奠基人、管理大师德鲁克通过研究通用汽车公司，撰写了《公司的概念》一书。在这本书中，德鲁克第一次提出了现代管理意义上"组织"的概念，并奠定了组织学的基础。 进入21世纪以来，管理问题成为当今社会讨论最热门的话题之一。在经过多少次的迷茫和反复之后，人们终于找到了管理的核心问题：组织问题。 我们发现，当我们盲目引进西方的管理理念，在中国进行移植再造的时候，我们对于管理的基本问题还没有解决。正如当年中国共产党引进马克思主义一样，任何外来的先进思想都需要与中国的土壤和阳光结合，才能开花结果。 按照管理的基本原则，组织是为了实现目标，而不是为了符合逻辑，管理的着眼点在于目标，而不在于过程。纵观中国近100年以来的历史，按照管理学上的组织理论，我们可以发现：中国共产党是一个最大的、最有生命力的组织。如果从1921年7月中国共产党成立开始算，作为一个组织，中国共产党已有87年的历史，从管理的角度看，这是空前绝后的。因为到目前为止，还没有任何一个其他组织机构，可以做到这一点：组织兴旺发达，组织成员近7000万之众，依然保持着先进性和适应力，并成为执政党组织。 这就是我们研究中国共产党管理的初衷。 所以，当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上一个最大的MBA案例就在我们身边。迄今为止，中国共产党是最成功的融合中西方先进理念并获得成功的一个组织，是最具有标杆意义的一个管理案例。 从组织的形式上看，无论是从组织的结构、组织制度、组织文化等哪个方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的我们具有重大启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨，如果我们不把这些管理大义挖掘出来，无论是对党和组织，还是对整个社会，都会是一个巨大的损失。 让我们回归历史、实现未来，以一种全新的视角，来尝试构建红色管理的基本框架。 如果从管理的角度来考察中国共产党的成功经验，应该从何入手呢？ "欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣，为不贯气，为支离灭裂，幸则与本源略近，不幸则背道而驰。" "夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中，虽有偏全之不同，而总有几分之存在。今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？天下之心皆动，天下之事有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？" "只将全幅工夫，向大本大源处探讨，探讨既得，自然足以解释一切，而枝叶扶疏，不宜妄论短长，占去日力。"
