爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
②愿景的特点 愿景概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。一般地，愿景具备清晰、持久、独特的特点。 唯有清晰，才能起到鼓舞和引导的作用； 唯有持久，才能激发人们坚定可实现的信念； 唯有独特，才是超越他人获致成功的关键。 ③愿景的功能 一个伟大的愿景，可以最广泛地反映出该组织的核心价值和历史使命，蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。并且，肇始于远见、基于伟大使命的愿景，远远超越了那些时常变化且必须变化的一般过程，位于它们之上，是它们之根。 愿景可以团结人，它凝结着不同个体的共同向往和追求；
愿景可以激励人，它使得个人目标在共同追求中得到升华； 愿景能够指明方向，它使得组织在风云际变中立定脚跟； 愿景能够用于竞争，它是组织独特终极关怀的真实展示； 愿景能够统合利益相关者，它能最大限度的联合相关力量。 中国共产党比任何组织都清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使组织的每一个成员对组织的"使命"、"愿景"、"价值观"都了如指掌，并且把这一切具体化为每一个组织成员的理想和目标，由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力，成为现代企业组织学习的标准和楷模。 红色管理理论认为，关于纲领和愿景的理论是红色管理最精华的部分之一，其对中国企业的启示，无论如何评价也不为过。 第二篇 路线是高于战略的战略 路线是高于战略的战略，是对实现既定目的的一个长远的规划。路线是为了实现组织最佳效率而做出的最佳选择、最佳规划、最佳组合和最优排列的战略群，一种协同效应的战略集合群。 中国共产党的经验表明确定一条完整的路线至少必须包括三个层次：第一层次是具体化组织的共同愿景，确定组织的基本努力方向；第二层次是根据既定的基本路线形成阶段性战略，也就是绘成路线图；第三层次是将阶段性战略细化为行为规则，正所谓纲举目张。
