党的思想组织作风建设 第24节:第三章 思想建设铸造组织之魂(1)



系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》

  第三章 思想建设铸造组织之魂

  红色管理要则三:思想建设的启迪

 党的思想组织作风建设 第24节:第三章 思想建设铸造组织之魂(1)
  1. 首要形成组织的共同价值观

  2. 核心是解决人的世界观问题

  3. 围绕时代中心任务进行思想建设

  4. 以真实经历来讲述组织成长的故事

  5. 以情感体验来描绘组织奋斗的前景

  6. 以理性思维来历练组织成员的意志

  7. 以解决党的历史问题统一思想

  8. 思想贵在提炼重在建设

  9. 培育精神弘扬力量

  10. 跳动着的精神乐章

  1. 首要形成组织的共同价值观

  如本书第一篇所述,愿景解决的是组织的根本问题,是组织长期发展的终极方向、目标、目的,使命是在界定了愿景概念的基础上,具体地界定组织的路线、回答组织应该完成的任务,解决的是"我们为什么走到一起来"的问题。组织的愿景和使命是在组织的管理过程中有意识地形成的,而要实现组织的愿景和使命,就要在组织中形成共同价值观,也就是说,共同价值观是在履行使命的过程中所形成的需要遵从的共同信仰。

  共同价值观是组织的灵魂。一个组织如果拥有强大的共同价值观,无论它曾经遭受过什么样的挫折,但只要"星星之火"尚存,就总能伺机东山再起而成"燎原之势";相反,一个没有足够共同价值观的组织,无论一时表现得多么强大,都最终难逃衰败的宿命--从1946年6月全面内战爆发到1950年6月的短短4年间,国民党807万人的庞大军队就在人民解放军的雄师铁骑之下"灰飞烟灭"。

  蒋介石也曾采纳过白崇禧的建议,学习中国共产党在日伪沦陷区开展游击战(国民党又称之为"别动战")。但当时留在或派往敌后的部队一开始就脱离群众,在艰苦复杂的环境面前束手无策,在日军接二连三的扫荡之下,不少部队最终投降了日军成为伪军,如第24集团军庞炳勋部、第39集团军孙良诚部、新编第5军孙以工、代赈英部、鲁苏战区游击纵队李长江部等。这些原本用于打击敌人的有生力量反倒成了日寇的帮凶。

  可以说,没有价值观的组织就形同"乌合之众"。表现在企业中也是如此,如果一个企业没有思想价值观做指导,必定也会出现因为没有坚定信念的支撑,在大是大非问题上容易失去判断的标准,也不能有始终如一的行动。

  旧中国的军阀几乎都是投机分子,信奉的是"有奶便是娘"。例如,湖北督军王占元一生数易其主:1895年他到小站投靠袁世凯,袁死后投靠冯国璋;张勋复辟时,他积极参与,复辟失败后立即翻脸不认账;冯国璋死后,他投奔直隶的曹琨、吴佩孚,但又与段祺瑞的皖系藕断丝连;与直系闹翻,被曹吴赶出湖北后,便极力巴结张作霖,但第一次直奉战争后,张作霖被赶回东北,王占元摇旗一变,又重新巴结曹吴,出任陆军检阅使。1924年直奉第二次大战后直系惨败,张、段对其所为渐生反感,于是失去活动余地。北伐战争爆发,王占元彻底销声匿迹了。

   价值观为组织的生存和发展提供了方向和行动指南,为组织成员形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云:"上下同欲者胜"。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。  

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