爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
61岁的任正非证明了他作为企业家的才干，使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争，去年，华为签订的海外订单价值超过20亿美元，任希望的数字是今年翻一番。 任在1988年创建了华为，该公司成为中国军用通讯网络的头号供应商，目前的华为正在建造第三代移动通讯网络、路由器、程控数字交换设备等，这家公司在中国南方星罗棋布的校园里不受限制地投资，而其低价的竞争策略意味着利润摊薄，但是这个公司的账簿对外是秘密，分析家们只能怀疑华为是否会走向财政危机。 这种对华为的恐惧性的描述，我们依稀可以看到二十世纪四五十年代当新中国成立时，西方世界对于新兴的中国共产党政权的恐惧性描述的影子。 与华为齐名的中兴通讯，同样在企业发展过程中，以共同价值观引领了企业的发展。 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。其企业的中长期目标是销售规模在2008年达到1000亿元，实现"中兴通讯，中国兴旺"。 中兴通讯的成功之道是如何走出来的？这应归功于中兴独特的企业价值观。 中兴通讯的核心价值观： 互相尊重，忠于中兴事业； 精诚服务，凝聚顾客身上； 拼搏创新，集成中兴名牌； 科学管理，提高企业效益。 在中兴通讯核心价值观中，其中最重要的一条就是"中兴通讯高压线"的设置。 "高压线"是中兴企业价值观中不能容忍的行为底线，是与中兴企业价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除-- ①故意虚假报账。
②收受回扣。 ③泄露公司商业机密。 ④从事与公司有商业竞争的行为。 ⑤包庇违法乱纪行为。 在这种价值观的塑造下，中兴以"振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业"为愿景，企业在自我发展、自我积累的同时，为国家和所在社区做出巨大贡献，仅2001年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元，这是企业作出的直接贡献，间接的贡献则更多。 中兴不仅仅把企业价值观外化为企业的口号，还通过种种机制，使之变为每一个员工的行为。 比如为实现"精诚服务，凝聚顾客身上"的理念，中兴通讯每个月都要进行内部和外部顾客满意度调查、打分，结果直接关系到各个部门的考核和员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个具有13000名员工的公司，默契的形成只有靠一套制度将每个人联系起来。 7. 以解决党的历史问题统一思想 1941年至1942年，是世界法西斯势力极为猖狂，中国敌后抗战最为困难的时期。但是，中国共产党没有被困难所吓倒。党分析形势后明确指出，人民抗战面临的困难是前进中的困难，是日益接近胜利的暂时困难；要发扬革命精神，战胜困难，争取胜利。 这一时期在全党范围开展的整风运动，对进一步端正党的思想路线，加强党的自身建设，具有重大意义。遵义会议后，党纠正历史上的"左"倾、右倾错误，在全党形成了以毛泽东为核心的正确领导集体。但是，还没有来得及对党的历史上的经验进行系统总结，特别是没有从思想路线的高度对造成过去"左"、右倾错误的根源进行清算，党内在指导思想上仍然存在一些分歧，这时亟需要解决历史问题，统一组织思想。 1941年5月，毛泽东作了《改造我们的学习》的报告。随后，中共中央召开政治局扩大会议，党的高级干部开始学习和研究党的历史，总结党的历史经验，从政治路线上分清是非，达到基本一致的认识。这次会议初步统一了中央领导层的思想，为全党普遍整风、统一思想作了准备。1942年2月，毛泽东先后作了《整顿党的作风》和《反对党八股》的讲演。反对主观主义以整顿学风、反对宗派主义以整顿党风、反对党八股以整顿文风的整风运动在全党普遍展开。 反对主观主义，是整风运动最主要的任务。党的历史上反复出现的"左"、右倾错误，从思想根源来说都是主观主义。主观主义的主要表现形式是教条主义和经验主义。要克服主观主义，就必须端正党的思想路线，坚持实事求是的原则，掌握一切从实际情况出发、理论联系实际的思想方法。反对宗派主义和党八股，消除主观主义在组织上和文风上的表现，也是整风运动的主要任务。 整风运动贯彻"惩前毖后，治病救人"的方针，着重于提高思想认识，团结同志，而不是对犯错误者进行组织处理。通过认真阅读整风文件，联系个人的思想、工作、历史以及自己所在地区或部门的工作进行检查，开展批评和自我批评等方法，使全党提高思想认识，明确努力方向。 在全党整风的基础上，从1943年9月起，党的高级干部进一步讨论和总结党的历史经验。由于王明为代表的教条主义曾给中国革命带来巨大损失，因此，批判王明的错误路线及其影响，成为整风运动的重要内容。一系列地区工作与历史座谈会的召开，使许多干部更好地认识了党史上的路线是非，提高了马克思主义思想水平。
