爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
从联想分家5年之后再分家，这是一种转型，这种转型仍然继承了联想教父柳传志"拐大弯"的理论，一是在下一步还没有踩实的时候决不让另一只脚离开地，二是转型过程要渐变、平稳过渡。柳传志认为：弯子虽然拐得大了一点，像是绕了圈子，但是它不仅能保证内部员工能适应这种变化，而且能在外部市场环境机会适当时顺势而为，这样就不会对企业造成大的伤害。 对于这次分拆，神州数码的总裁郭为是这样说的："如果未来五年还是我亲自操盘的话，神州数码肯定做不大。"这种分拆的核心就是大举放权，全面实施子公司管理体制。郭为表示，自己正在学习由"控制性管理"向"指导型管理"的转变，并承认这是必须要过的一道"难关"。 关于此次大举变革的原因，郭为表示，当初从联想分拆时，神州数码的目标是"五年再造一个联想"，如今这个目标已顺利实现；但未来五年，神州数码将通过创新，实现公司业务规模的"至少翻番增长"。 时下流行的"企业文化就是企业家文化"、"企业文化就是干部文化"，这都是个人领导意识"凸现"的表现，是不符合企业做强做大的规律的。以企业家自身的"影像"去塑造企业文化，这样的企业就会遭遇发展的阻碍，偶遇风险就有可能颓然倒下。要知道，时代正在呼唤"抱团打天下"精神力量的雄起！因此，正在做强做大的中国企业一定要树立以集体领导代替个人领导，以集体决策替代个人决策的企业运行机制。 2. 协调关系有效沟通 中国共产党的组织内部建设，很重要的一条是以"谈心谈话"为主要方式的沟通。中国共产党用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通从而提高组织效率的目的。 1949年3月13日，在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上，毛泽东专门作了《党委会的工作方法》的报告，其中讲到：党委各委员之间要"互通情报"，要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。还要有"安民告示"。即开会要事先通知，像出"安民告示"一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早做准备。 毛泽东强调："如果没有准备，就不要急于开会。"
"互通情报"和"安民告示"，都需要一对一的沟通--谈心谈话。 中国共产党这个组织的效率和战斗力来源于组织中所有成员用心、甚至用生命来参与组织发展，这是其他任何组织极其渴求的境界。 杰克·韦尔奇说："企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的正效用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在。即使我在很远的地方出差，我也会花上几个小时与我的员工沟通。"他甚至深有感触地描述自己的工作："我80％的工作时间是与不同的人说话。" 世界上任何组织都面临着这样一个问题：如何最大限度地从成员身上获得回报。当然，这种回报既可表现为经济利益，更可表现为忠诚。 中国共产党员对组织的忠诚，是中国近现代任何组织所不可比拟的。最大限度地调动起全体士兵的积极参与，并把这种参与放到与自己的信仰、使命甚至生命同等重要的位置，这便是共产党的优势。这种优势的取得，得益于解放军独特的内部关系建设。通过谈心谈话，结果是群众性练兵活动的开展。 中国共产党的谈心谈话是制度、是文化、是光荣传统，也是这个组织加强内部建设、促进内部团结统一的方法和途径。 能够也善于与部属、战友"谈心谈话"是解放军军官、士官的基本功，是政治工作干部必备素质之一。广泛、经常的谈心谈话活动，不仅使解放军组织内部具有很强的融合性，而且化解和消除了许多不和谐矛盾，实现了内部高度的团结统一，这对企业很有启迪作用。 综观中国共产党八十多年的历史。我们发现改变中国现当代历史的，有波澜壮阔的革命，有风云激荡的战场，但更多的是在会场、会议桌上。 红军第五次反"围剿"失败后，中央红军被迫进行战略转移。湘江一役，红军损失过半。危急时刻中央领导人都在思考党和军队的前途问题。行军路上，毛泽东等中央领导人不断进行一对一的谈话交流，达成共识。 哈佛大学曾经做过一项有关沟通的调查，数据显示：一个人受欢迎的程度，85%在于他的人际关系，另外15%才是本身的专业、特长等；平均每人在一天内，花在沟通的时间高达47%，睡觉占用34%，其余29%的时间才用来工作和做其他事务。由此可见，沟通在我们工作和生活中发挥着极其重要的作用。 对企业来说，当今时代是个沟通的时代。沟通是组织赖以生存的重要过程。万科董事长王石先生说："我是个职业董事长，我领导万科的秘诀，就是不断地交谈沟通--与投资人、股东、经理层和员工。" 曾有一位企业总裁深有感触地说："我每天都在与不同的人谈话。谈话是我的主要工作。" 联想董事局主席柳传志要求其接班人必备的条件之一，就是具备沟通能力。 企业家必须懂得运用沟通的方法，保证同事和下级的最大限度的合作。拒绝沟通，也就意味着拒绝与别人的合作。 沟通是管理的真谛。一个企业要想充满生机和活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；有赖于部门之间互通信息、协同作战。良好的沟通能让组织的成员感觉到组织对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，具有强烈的责任心和奉献精神。
