爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
第九章 透过竞争强化组织战斗力 红色管理要则八：武装斗争的启迪 1. 竞争不是空手套，首要强调实力 2. 竞争强调贴近终端 3. 竞争强调战略正确性 4. 竞争要定准核心竞争力
5. 竞争要知己知彼 6. 竞争要团队精神 7. 竞争依赖战斗骨干 8. 竞争需要人才复制 1. 竞争不是空手套，首要强调实力 2003年，一本《执行》让许多企业深感"一语惊醒梦中人"，于是不乏有企业将其奉为准绳，为了打造企业的执行文化，各个企业都不遗余力，大会小会地高谈执行力，大力向员工"推销"《执行》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课。 但是几年过去了，企业老板们就发现他们的员工队伍除了口才变得更专业了，"执行力"三个字成了大家的口头禅以外，怎么也感觉不到企业执行力跟以前有什么不同。 在共产党的词汇中，根本就没有"执行力"这样的词汇，而只有"战斗力"的称谓。实际上共产党是存在无与伦比的强大执行力的，并且这种执行力更具主动性。 对于共产党的"战斗力"与现代企业组织所谈的"执行力"，我们可以做这样的区分： 现代企业组织的"执行力"更多体现为一种被动的服从，组织成员大多没有一种主动执行的意识，表现在行为上就是在服从规则前提下激情缺失；而"战斗力"一词更多地体现为主动精神和首创意识，体现了一种坚定的精神信念，体现为一种富于激情的团队协作精神。 是否有主动意识，是否有"主人翁"责任感，是否具有内心坚定的信念，并富于激情和首创精神，这就是"战斗力"与"执行力"的区别所在。 无论是在革命时期还是和平年代，共产党员始终可以冲锋在前，可以前赴后继地为革命事业做出奉献和牺牲，可以为了祖国和民族的荣誉，舍小家而顾大家。而很多企业的员工缺少的正是这种精神，结果他们把盲从和盲动当成了服从，甚至把错误的理念也当成了执行的对象，这就是现代企业在执行中所面临的一些问题。 2. 竞争强调贴近终端 竞争就是全体对全体的斗争，只靠战略，只有高层，而忽视终端建设，很难保证有坚定的团队意志力，何谈无坚不摧。因此，必须着眼于终端进行团队建设，否则将成无源之水、无本之木。关于这一点，我们不能不追溯到三湾改编，三湾改编是共产党建军史上具有里程碑意义的建军杰作。 三湾改编是秋收起义失败后部队在江西省永新县境内三湾村进行的一次整编。它是毛泽东建军思想发展史上的一块永放光辉的里程碑。毛泽东以深遂的历史眼光和英明卓越的政治远见，确立了党对军队的绝对领导。 1927年9月29日，湘赣边界秋收起义后，毛泽东率起义部队到达江西永新县三湾村。三湾村地处湘赣边区的九陇山区，是茶陵、莲花、永新、宁冈四县的交界地，有50多户人家，在山区算是较大的村庄。起义部队到达三湾的时候，减员较大，人员不足1000人，组织很不健全，思想相当混乱。 当时，部队没有建立基层党组织，党不能切实掌握部队；雇佣军队的影响还严重存在；加之作战失利，连续行军，斗争艰苦，一些意志不坚定的人开始动摇。在这种情况下，如果不改进部队存在的问题，不加强党对军队的领导，不仅难以适应艰苦的环境，而且无法完成艰巨的革命任务。 为了巩固这支新生的革命军队，适应革命斗争的需要，毛泽东在到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对起义部队进行整顿和改编。主要内容是：由于部队减员较多，剩下不满千人，因此把原来一个师缩编为一个团，称工农革命军第一军第一师第一团。这次改编确立了中国共产党对军队绝对领导的原则，在军队中建立党的各级组织，班设党小组，连设支部，营团建党委，连以上各级均设党代表，全军由毛泽东任书记的前委领导。改编还确立了军队内的民主制度，建立士兵委员会，实行政治民主，经济公开，官兵平等，消除旧军队的雇佣关系。 "支部建在连上"--三湾改编在人民军队的建军史上具有重要意义，确立了"党指挥枪"的原则，确定了中国共产党对军队的绝对领导，使之成为真正为无产阶级政党的政治路线服务的武装集团，从而在政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础，在人民军队的建军史上具有重要的意义。 1937年10月，时任红军总政治部组织部部长的黄克诚在深入八路军115师调查研究时发现，红军虽然改编不久，又取得了平型关战役的胜利，但部队作风却起了很大变化，思想比较混乱，无组织无纪律的现象经常发生，军阀习气开始滋长蔓延。他认为这主要是由于红军改编时，受国民党的干涉取消了政治委员制度，政治工作被显著削弱所致。于是，黄克诚当即建议在部队恢复政治委员制度和政治部门，毛泽东等很快研究批复了这个报告，从而使短暂中断的政治委员制度得以恢复。 时至今日，中国共产党都一贯坚持党对军队的绝对领导，这一原则是军队建设和发展的首要问题，是中国民党军队的立军之本和永远不变的军魂，关系到军队的性质，关系到党的兴衰成败，关系到社会主义的前途命运，关系到国家的长治久安。对这个重大问题要始终关注、抓住不放，任何时候任何情况下都不能有丝毫含糊和动摇。 共产党的"党指挥枪"的建军原则对今天的企业管理也有重要启示。 三湾改编实际上是选拔任用一些与组织价值观相吻合的、思想过硬的核心人才，去领导整个组织和团队，这些用先进思想武装起来的核心成员，就是整个组织的中坚力量，他们起到了模范带头作用。 可以说，有着长远使命和愿景统领的军队一定要强过使命和愿景都不明确的军队。在现代企业管理中，有人说过，一头狮子带领的一群羊，要远远胜过一只羊带领的一群狮子，这体现了领导核心的重要作用。 "支部建在连队上"确立的党指挥军原则，对今天的企业组织的团队建设也有重要启示。团队的合力源自各个分力。只有团队成员的目标都指向一个方向，而不是分散向各个方向使力，团队的合力才会最大化。而要形成这种团队的合力，关键是要形成统一的思想认识，团队成员都要朝向一个方向努力。
