爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
在中国共产党的历史中，革命的军队不是越打越弱，而是越打越强，敢于斗争的精神铸就的是一支敢打猛仗、敢打硬仗，天不怕，地不怕的威武雄狮。 在政治、军事领域，精神力量备受重视。拿破仑说："在战争中，军队的精神状态足以保障四分之三的胜利。"从战略的角度，毛泽东也是把战争要素基本上划分为人的精神要素和物质要素两大类，而且充分肯定了人的精神要素对于物质的能力作用，肯定了人是战略上最有价值、首要的战争要素。 毛泽东在《论持久战》中说："武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。" 5. 竞争要知己知彼 美国人将中国陆军列为世界十大陆军之首，具有光荣传统的中国人民解放军陆军完全无愧于这个称号。 美国人在朝鲜和越南战争结束以后有很多将军写到这一点，因为他们觉得，以中国陆军的武器能击败美国，除了他们总是挂在嘴上的那个无聊的理由--"人海战术"之外，从内心讲，美国人最佩服的是中国陆军的战术素养和人与武器的充分结合。 在一般人的眼里，战术的先进性是与武器的先进性相一致的，也就是说一般人都认为，只有武器先进战术才能先进。当然，按照马克思主义的观点，技术决定战术。新的武器装备必然带来新的战术思想和原则。 但是，在军事专家那里，则不完全这样认为。好的战术，是最适合自己的战术。也就是说，你使用的是什么级别的武器，而你的战术如果是最适合你的武器和训练水平的，你的战术就是先进的。由于我军长期处于敌强我弱的环境，因此只能在战术上找出路，因此养成了我军善于发展和研究战术的传统，以求以弱胜强。而美军由于长期以来都是处在装备优势的地位，对战术不重视，这一点从二战直到越战都没有改变。美军所要研究的就是如何以武器代替人力，在这方面美国陆军一直是让武器牵着自己鼻子走的。可以说即使美国陆军拥有强大的空中优势，其部队也不是我军的对手。 另外，从部队的顽强性、吃苦性和牺牲精神来看，美军也与我军相差很多，在我军看来，周围都是敌人的环境很正常，我军经常习惯于在敌人的包围中作战而不会感到有什么特别。而美军则不同，美国总是要求保持战线、部队之间联系的完整性，一旦这种联系和完整被割裂，或者部队被包围，美军的抵抗意志将会削弱。这也是美军最佩服我军的地方。 在朝鲜战场上，美军在攻占我军表面阵地后，一般很难克服我军的坑道工事，结果就出现美军在上面，我军在下面，使美军很头疼，不知道算不算是占领了我军的阵地。战争后期，美军和南朝鲜军也开始仿效我军，大量修筑坑道工事，但我军在攻占表面阵地48小时之后，一般都能肃清坑道内的敌人。这除了我军有较强的战术技巧之外，主要是具有更强的牺牲精神和求战欲望。特别是美军在对我军实施敌后穿插的战法上，更表现出明显的不理解，因为我军的穿插部队往往是四面处敌，而且往往是前要阻敌逃走，后要阻敌救援。有的时候救援与逃跑之敌相隔不过几百米，可就是难以克服我军的阻击，会师不了。这在美军看来，是拿部队的生命作冒险，美军的下级指挥官可能会拒绝执行这样的命令。 在战场上，我军一个团也好，一个营也好，甚至一个连也好，往往在伤亡达到60％的情况下，仍能继续保持战斗能力，而美军在战损达到30%－40％的时候，往往就被认为失去继续作战的能力而要撤出战场。 从经济和军事实力的对比来看，中美之间差距极大。但在中国军力弱小的情况下，中国人民志愿军靠着保家卫国、团结奋战、不怕牺牲的精神力量，取得了朝鲜战争的伟大胜利。 中国人民军队的战斗历史还表明：只有知己知彼，并定准自己的核心竞争力，必定产生强大无比、无所不摧的战斗力。一贯的养尊处优，不敢与不正确的路线、不正确的思想做斗争，就可能断送革命的前途。 6. 竞争要团队精神 在这方面，著名网络游戏公司盛大在初创时就学习建立了"战斗式团队"。 盛大在选择做《传奇》后，为了集中精力节省资源将与之不相关的事业部统统砍掉，盛大创始人陈天桥说，那时一下子砍掉三个事业部，只留下产品运营这一块。所以当时盛大的全部目标都指向《传奇》，而围绕一个目标开展效果最好、效率最高的管理模式就是战斗式团队的管理。 所谓的战斗管理模式的核心就是指团队所有成员都服务一个项目和目标，所有人力设置、组织框架配置都以效率最优化为原则。
这种组织架构下，盛大是以事件来划分，而不是以人员属性来组织管理。当时的盛大战略目标非常清晰，就是要保证《传奇》的运营成功，所有人都服务于此。 因为战斗式团队的管理简单而有效，所以在执行力上会取得事半功倍的效果。每一个人都熟悉和了解别人的工作，这样互相帮助就非常容易。 战斗式团队的另一个优点就是反应速度快，陈天桥曾经在年会上说"我们的技术不行，当时服务器经常死机，不要紧，我们的反应速度快，半夜三点可以起来，生产商都不能或不肯解决的问题，我们自己找办法解决"。
