飞车休闲强化战斗力 第69节:第九章 透过竞争强化组织战斗力(4)
系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》
战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度高,但这种组织框架也存在着一个重要的因素,就是它对员工的奉献精神要求非常高。在这种管理框架里,每一个人都身兼数职,每一个人都必须尽力熟悉和配合别人的工作。而最重要的是这个体系里,对人的奉献精神要求非常强,加班加点工作,随时听从调遣是一种常见的现象。当时大家加班做到午夜两点都是经常的事,而且常常是连续一周、一个月都是如此。 盛大现在有许多运营中心,都是在战斗式团队的基础上逐渐发展起来的。 7. 竞争依赖战斗骨干 中国共产党从成立之日起,就特别注重在军队中进行党的组织建设。解放军还往往在"急、难、险、重"的任务中,进行"火线入党",把关键时刻为了党的利益能够冲得上去、不畏流血牺牲的战士及时吸收到党组织中来,使之成为组织的中坚和骨干。 这是解放军成为最有效率的组织的重要原因之一。 华为集团的任正非也深谙此道,他有条不紊地进行全员持股计划,把高级管理人员变为企业的股东,成为企业的主人,使他们死心塌地地为企业发展出力,并能够分享到企业发展和增长的快乐。 任正非对他身后的"狼群"说:"拿下狮子周围那些领地来,会有你们各自的份额。"--这是华为最初推行全员持股的原动力。正是靠这些,任正非以三流的产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商发展到一个总资产上百亿元的民族企业,实现了超常规发展。 "政治上可靠,军事上过硬"是共产党在军队中选拔组织骨干的很重要的标准。如果想要进入共产党的人才"摇篮库",需要经过严格的政治审查。 对发展对象进行政治审查,是为了使党组织对发展对象有全面的了解,掌握其政治历史、政治表现、政治立场和对重大原则问题的态度,从而避免敌对分子、阶级异己分子、腐败分子和其他不具备党员条件的人混入党内来。 共产党对选拔的骨干人才的政治审查方法包括:同发展对象谈话;查阅发展对象的档案;函调;派人外调。政审人员应由党性强、作风正的正式党员担任。 对其在政审中的要求是:全面了解情况,不带框框,不偏听偏信;保守机密,不随意外泄政审情况;如实向党组织汇报调查情况;不随意扩大审查范围。 共产党任用人才的机制,保证了共产党员队伍的纯洁性和先进性,大大地提升了整个组织队伍的执行力。 对于人才的选拔对执行力的影响,我国的许多知名企业家也有自己的看法。联想集团的柳传志就认为,所谓的执行力,就是选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。从某种意义上说,选对人意味着企业成功了一大半。 联想集团最为人称道的是它的强大的执行力,这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。
组织的效率需要合适的人才来保证,个人的执行力水准是一个基本的要素。一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。 对于如何才能选对人,管理大师彼得·德鲁克有如下总结:着眼于一定数目的候选人并扬长避短;与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质;确保被任命者了解职位;不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;及时纠错。 这几条原则执行起来最难,教训也最多。国内众多"空降兵"的失利大都与此有关。很多职业经理人正是因为被放错了位置,所以不仅不能提升企业执行力,反而会造成不必要的管理"冲突"。 毛泽东曾经在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中写到:"中国共产党要完成自己的历史使命,必须有正确的路线和政策的指导。党的领导从根本上来说是路线和政策的领导。正确的路线和政策确定之后,必须有懂得党的路线、政策的干部去组织和发动群众、为实现党的路线和政策而奋斗,否则最好的路线也会落空,而不能产生预期的效果。因此,党的干部是党的各项工作的骨干,没有德才兼备的领导干部,是不可能完成党的历史任务的。" 作为无产阶级革命家的毛泽东,深知干部执行政治路线和完成党的历史使命的重要性。因此,在使用干部上,毛泽东懂得把一流的人才不拘一格地选到领导岗位上来,让他们发挥作用。这其中,粟裕就是一个典型的代表。 粟裕是一个由士兵成长起来的将军,和其他一些将领不同,粟裕没有上过军校,也没有出国留过学。但在战争的实践中,粟裕的军事才能不断显现。抗日战争时期,30多岁的粟裕所率领的部队仅在1938-1943年就歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中,粟裕一次歼敌近千人,攻克据点13处,使苏北敌军闻风丧胆。因此,毛泽东相信,粟裕有指挥大军团作战的能力。1945年9月,毛泽东任命粟裕担任了华中军区副司令员兼华中野战军司令员。解放战争中,粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻,一个半月内,在苏中地区七战七捷,歼敌五万三千余人。 苏中七战七捷后,粟裕挥师北上,与陈毅部汇合。关于如何行使军事指挥问题,毛泽东致电陈毅等人:山东、华中两大野战军汇合后,由陈毅领导,大政方针共同决定,战役指挥交粟裕负责。这种分工可以看出毛泽东对粟裕的重用。粟裕果然不负所望,3个月内,具体组织指挥了宿北、鲁南、莱芜战役,均获大捷,正如陈毅所说,粟裕的战役指挥,保持长胜的记录,"是愈出愈奇,愈打愈妙。"
更多阅读
第44节:第九章为自己而活(1)
系列专题:《中国第一职业奋斗指南:公务员是怎样炼成的》 第九章为自己而活 5B或者更多的带有面具的人,就如《画皮》中的小妖精一样,撕破人皮,露出一张面目狰狞、催人呕吐的鬼脸。 --柳池云语 冬去春来,万象更新。 春节到
表扬设计师的话 第29节:第九章 设计部的表扬(1)
系列专题:《设计达人骨灰级职场修炼秘籍:空间玩主》 第九章 设计部的表扬 佳缘集团装修方案评审结束后,便立即进入了装修的实施阶段。 在整个装修过程中,因为是采用徐触文的设计方案,他当然要时不时充当一下"设计总
突破成长的困境分析 第37节:第九章 超越困境,选择成长(1)
系列专题:《创造金钱和丰裕的宇宙法则:创造金钱》 第九章 超越困境,选择成长 如果你现在正处于落潮期,收入少于支出,你也不要恐慌。不要对自己丧失信心,或认为自己已经失败了。在落潮期,你所面临的挑战就是要坚信自己的未来是繁荣的
7.1.5 冰盖 雪崩 第76节:第九章 勇闯雪崩区(1)
系列专题:《超越生死的励志小说:我的兄弟我的爱人》 第九章 勇闯雪崩区 (1) 雪崩区大片的雪块坠落下来,雪粉扑面而来,肖沐天和郝大地在观察雪崩的情况,兄弟班的年轻成员在收拾各自的东西,同时把帐篷之类的大件扎好,准备闯过雪崩
第66节:第九章:正反耳报神(1)
系列专题:《潜伏中的职场生存学:潜伏在办公室》 第九章:正反耳报神 职场潜规则第九条:你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。 许多人都认定一个原则,老板面前说好话,老板身后说坏话。以为遵循这个原则