爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
第十章 自主创新永续红色管理 红色管理要则九：自主创新的启迪 1. 创新是战略制高点 2. 创新是成长的最佳方式 3. 创新是反复试错的过程 4. 创新是保持先进性的要求 5. 领导者必须解放思想 6. 总结时代经验的是指导思想 7. 组织章程必须与时俱进 8. 尊重首创鼓励变革 9. 在学习中创新 10. 红色管理的实质就是自主创新 1. 创新是战略制高点 一个组织的生死存亡，既不决定于其组织制度，也不决定于其组织文化。至于被现在企业吹捧得沸沸扬扬的战略规划，虽然会在一定层次上影响到一个组织的生死，但如果把组织的死亡完全归罪于战略失败，那实在是对战略的一种错怪。让我们继续提出一个问题：如果是战略的失败导致了组织的死亡，那又是什么导致了战略的失败？ 没有人去回答这个问题。我们只看到了战略出现了问题，却没想到战略为什么出现了问题。其实，只要我们再往前走一步，就会发现，因为没有了创新，所以当外界环境发生了变化时，战略仍然一如既往，在应该转变方向的地方继续朝前走去，茫然不知正迈向死亡。 这才是事实。真正关系到组织生死的不是战略，而是我们有没有创新。战略对组织而言，是适合不适合的问题，而不是对与错的问题。 80多年来中国共产党能够战胜无数艰难险阻，能经受住任何的挫折考验，不断成长壮大，不断推动中国历史进步，实质上靠的就是不断创新。 可以说，创新就是中国共产党的成长基因。 共产党的诞生，本身就是创新的结果。 20世纪初，中国军阀混乱，战争频繁，民不聊生。爱国志士不断寻求各种救国方案，但均以失败告终。现实告诉人们，要救亡图存，就必须寻找新的思路。中国共产党就是适应中国革命这种创新的要求应运而生的。 中国共产党以马克思主义为行动指南，以社会主义、共产主义为奋斗目标，为中国革命提供了新的思想武器，设计了新的前进方向。可以说，中国共产党从成立的那一天起，就是一个依靠创新来成长的组织。 事实上，如果共产党没有把创新提升到政治路线的高度，它就不会对创新有足够的重视和认识，也就不会在以后的道路中取得革命的胜利。从某种意义上来说，共产党革命的胜利，就是共产党把创新提升到政治路线高度上的胜利。 80多年来，中国共产党无论是革命战争时期还是建国后的经济建设时期，都有过战略上的错误。可是，共产党不但没有因为战略失误而灭亡，反而在一次次的战略危机中获得了新生，靠的是什么？靠的就是创新。 还是让我们从中国共产党的成长历史中寻找一点启发。 1927年，蒋介石反革命政变以后，共产党决定进行反击。可是，由于共产党内部分领导人过于相信书本理论，以致出现了判断失误。当时，马列主义经典作家关于无产阶级革命道路的理论，是从西欧和俄国等资本主义国家的国情出发的，强调暴力革命是无产阶级革命的普遍规律，而这种暴力革命又是以城市为中心的武装起义为特点的，所以一些领导人提出了发动城市武装暴动的战略方案。他们认为，中国共产党的最主要的任务，就是必须集中精力组建和加强红军，去夺取一个或整个工业中心和行政中心。而且，他们还强调要在较大的和最大的工业中心发动武装起义，建立苏维埃政府。 由于他们始终坚持俄国十月革命的"城市中心"模式，结果起义遭受残酷镇压，共产党员损失惨重，共产党组织元气大伤。如果继续在城市发动武装暴动，共产党会有灭亡的危险。 在这种情况下，毛泽东不局限于既有的经验和书本的理论，理论联系实际地提出了独特的"农村包围城市"的革命道路理论，于危急时刻拯救了中国共产党。 遗憾的是，目前仍有很多企业为战略所迷惑，总以为只要制定了一个完美的战略，企业就会立即腾飞。之所以会出现这种情况，一是由于认识的误区，二是跟领导者的"偷懒"心理有关。很多人认为，只要制定出完美的战略，以后就可以枕戈酣睡了。孰不知，外界环境无时无刻不在进行着变化，一旦变化超出了制定战略时的预期，战略就变得不再适应组织的发展。这时，战略就需要跟着变化。 战略的变化就是创新，战略的成功也依赖于创新。战略是一种计划，而创新是一种能力。每个人，每个企业都可以制定一大堆的战略规划，但是，能不能实现，却要看它们的创新能力。中国古人早就有登上月球的愿望，可是，他们无法造出飞船，也就不能够登上月球。真正登上月球是最近几十年才实现的事情，在这之前，是人们经历了无数次的失败、创新的结果。可见，制定了战略并不一定就能实现目标，只有同时具备了创新能力，并且是持续的创新，才能够实现战略。
所以说，创新是战略制高点，是战略得以实现的前提与根本。 1923年，中国共产党第三次全国人民代表大会讨论了中国共产党员加入国民党的问题。大会提出，党在现阶段应该以国民党革命运动为中心，决定同国民党的联合战线采取党内合作的形式，"共产党员应该加入国民党"，"努力扩大国民党的组织于全中国，使全中国革命知识分子集中于国民党"。
