爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
德鲁拜于1986年患中风之后尽管仍为集团主席，但实质上已将公司的日常管理交给了儿子们。穆克什的战略眼光和管理才能在此时展露了出来，他不仅将公司的各类项目管理得井井有条，并且尝试了一些新的投资。弟弟阿尼尔主要负责处理投资、金融市场和企业间的沟通事务，阿尼尔敏锐的商业嗅觉使他注定要成为一个出色的交易人。20世纪90年代，信实集团在阿尼尔的领导下成立了信实资本有限公司，进入了金融服务市场，其发展更加趋于多元化。此时，兄弟俩直接对公司的创始人，家族最大份额的持有者，母公司信实工业公司的主席德鲁拜负责。 与此同时，德鲁拜的健康状况不断恶化，他最终于2002年7月因中风去世。同许多年迈的领导人一样，他也许认为死亡不会降临到自己身上，或至少不会这么快降临，因此他去世时没有留下任何遗嘱。一个资产高达7500亿卢比（合155亿美元）的帝国企业的管理任务自然而然地落到了他的儿子们身上，而这个家族的信条是德鲁拜生前一贯的主张和愿望--家族统一，财产不可分割。 继承大任
在德鲁拜不到30年的领导下，信实集团已成长为一个世界级的大企业，产值占印度国民生产总值的３％。根据印度教继承法，德鲁拜的妻子科齐拉本和他们的儿女穆克什、阿尼尔、尼娜、迪普提继承了集团资产。孩子们签订了契约，将权利出让给他们的母亲科齐拉本，授权她管理全部遗产。在穆克什的领导下，帝国继续扩张，此时穆克什已经接任成为集团主席和常务董事，同时阿尼尔被任命为副主席和常务董事。此时集团已形成一山二虎之势，兄弟二人在商业上的竞争日渐明显。阿尼尔性格外向，有支配欲，其本身也是个成功的企业家，不甘心居于哥哥的领导之下，因此兄弟二人的关系不断恶化。 为了实现与哥哥平起平坐，阿尼尔提出让母亲出任名誉主席，自己和穆克什任联合执行主席，共同领导集团。穆克什冷淡地拒绝了这一提议，并于2002年出任信实集团的发言人。这一直是阿尼尔的责任，因此他把穆克什的此举视为一种侮辱，他认为这是哥哥在故意排挤自己并架空自己的权力。与此同时，穆克什继续管理集团的两家公司：信实信息(RIC)--其一手创立的企业，以及印度石化(IPCL)。而阿尼尔掌管其他两家公司：信实能源(REL)和信实资本(RCL)。兄弟俩继续分享母公司的领导权，这里面多少会有些小摩擦，这种不稳定的结构是兄弟之间展开权利纷争和出现深层分裂的根源。 权力之争 2002年，穆克什的信实信息公司(RIC)计划向500万名选择一次性支付费用的用户销售信实通信服务，但是由于对市场分析不足，只有100万用户选择了这种捆绑服务，大部分新增用户宁愿选择分期付款，这造成了公司流动资金的短缺。穆克什求助于母公司的董事会，希望信实工业（RIL）投资该项目，结果遭到了弟弟阿尼尔的反对。董事会最后同意了穆克什的请求，阿尼尔对此甚为恼火。2002年12月，他拒绝出席公司一项重要活动的开幕式，以此向外界表达自己的不满。此时有传闻说阿尼尔和穆克什已经开始在私人场合回避对方，他们渐渐被卷入了不断升温的争斗当中。 2004年6月，阿尼尔通过加入社会党而成为上院联邦院的一员（联邦院和印度国会上院），这令穆克什很是不满，他反对信实集团与政治有任何瓜葛。在他看来，企业的发展会受到不同形式的政治的阻碍，这与他信仰的靠民族精神推动企业进步的理念是相悖的。穆克什全心地投入到生意中去，而阿尼尔则具有十分鲜明的公共姿态，致力于提高在公众中的知名度，他们二人在信念上产生了冲突。 紧接着，另一事件使弟兄间的矛盾更加尖锐。阿尼尔宣布他的分公司信实能源（REL）将在印度的北方邦开发一个天然气电力项目，该项目需要母公司信实工业（RIL）的投资。穆克什对阿尼尔以前的独断仍耿耿于怀，因此对该项目予以全盘否定，他说阿尼尔在表态之前应该先征求董事会的同意。此外，穆克什还表示自己不愿母公司（RIL）接受德里和孟买机场的现代化建设项目，因为他知道这是弟弟阿尼尔推动公司投标的。这些有关投资的争论，清晰地向外界传达了穆克什和阿尼尔之间争斗的事实，而这场争斗的焦点是：谁才是信实工业（RIL）的老板，谁有资格决定所有权和管理权的问题。
