爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
2004年7月，争端达到顶峰。信实工业（RIL）董事会在阿尼尔缺席的情况下通过了一项决议，对企业领导人员的职权和权限进行了重新界定。会议任命穆克什担任执行主席，并委任阿尼尔为副主席和常务董事。这一决议清晰地确定了穆克什在信实集团的领导权，所有员工，包括阿尼尔，都须向他汇报工作。阿尼尔恼火万分，向董事会提出了正式抗议，指出该决定是在他不知情的情况下通过的，这一计划完全是把他蒙在鼓里，是董事会在拍他哥哥的马屁。阿尼尔的个人生活作风在穆克什阵营受到了广泛批评，他们认为，阿尼尔的自由主义与家庭保守的古吉拉特传统相脱节，他与电影明星和政客的朋友关系显然让穆克什和其他家庭成员不舒服。德鲁拜生前就意识到两个儿子的性格差异，故意给了他们不同的分工来避免这种碰撞，而今家族为了尊重德鲁拜的愿望，竟意外地将两兄弟推入了这样一种境地，实属不明智之举。 反响 但到目前为止，兄弟间的交锋大多仍是犹抱琵琶半遮面。2004年11月，兄弟间的斗争突然暴露在公众视野之下：一家印度电视台的记者问起穆克什关于兄弟二人分裂的可能性，穆克什承认自己与弟弟之间存在所有权的纠纷。这一言论触发了人们对公司未来的种种猜测，集团股票也急剧下跌超过12.6%，跌幅达公司历史之最。关于兄弟二人的正式分裂以及集团所有权变动等问题，人们仍然在猜测。 阿尼尔转移重点，开始对公司的管理大肆攻击。他声称，董事会没有按照正常的行为准则办事，对待自己的切身利益有失公允。他不依不饶地制作了500页的备忘录，列举管理中的种种失误，并提交给其执行官。争论的焦点围绕着所有权问题和集团成员的买卖特权问题。阿尼尔对信息公司为支持穆克什而发行的股票价值提出了质疑，他声称这一举动未能遵守股票交易的通用程序。同年，阿尼尔在一项关于集团从普通股东手中收回信实股份的提案中弃权。 由于压力的增加，争论的方向转到了兄弟二人身上：谁最有能力继承先辈遗志，为企业的发展保驾护航？穆克什的支持者认为穆克什是许多主要项目的幕后缔造者，而相比之下阿尼尔所作的贡献要逊色许多。阿尼尔的支持者反驳说穆克什的许多项目都来自信实工业（RIL）的资金支持，而这很大程度上归功于阿尼尔的金融头脑，自从父亲过世后，阿尼尔继续主张保持原来的所有权结构，而穆克什则根据自己的利益改变了所有权结构。 兄弟之间的不和受到了公众，尤其是由于股票价格受挫而受到影响的公司300万非家族股东的关注。公司的管理、形象以及声誉在投资者眼里已经受损。很多投资者认为这些争端不应该公开，而应采取内部解决的办法处理。还有一种更普遍的看法认为，要提高持股人的地位就必须依靠更加专业的管理。
穆克什最先做出试图解决争端的动作，他提出与阿尼尔分割信实集团。他提供的方案是阿尼尔拥有信实能源（REL）和信实资本（RCL）以及一笔现金补偿。作为交易的一部分，穆克什希望阿尼尔从信实工业（RIL）董事会退出，而阿尼尔断然拒绝。这个安排令阿尼尔感觉相当不公平，但很明显，信实集团的解散已不可避免。2005年初，倍感沮丧的阿尼尔辞去了印度石化（IPCL）副主席和董事职务。 解决之路 2005年3月，包括媒体以及母亲科齐拉本在内的各方人员都走上前台介入到二人的纷争当中。科齐拉本从家族之外邀请了两位威望很高的朋友在两个儿子之间斡旋，其中一位是家族的老朋友，印度主要金融服务集团ICICI银行主席K.V.卡马斯，一位是美国投资银行印度支行主席尼莫斯·坎帕尼。坎帕尼对家族进行了评估并提出了解决建议，经过多方调解，2005年6月，科齐拉本宣布信实集团34%的所有权按照30 ：30 ：40的比例进行分割，穆克什和阿尼尔各得30%，她个人保留30%，剩余的10%由她的两个女儿尼娜和迪普提分享。 很明显母亲并不愿意做出这一举措，在丈夫去世后的日子里，她唯一要做的就是尽力阻止这个由丈夫一手建立起来的企业帝国出现分裂和衰落。该解决方案并未使兄弟俩完全满意，因为他们发现，现在家族中的妇女作为一个团体成了企业的最大股东。
