爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
同时，他们祖父建立的农牧场，即麦凯恩农产品公司，为新的加工厂提供着各类农产品，并向世界各地输送土豆产品。这个公司仍然由小安德鲁和罗伯特经营，从外表上看，他们始终与他们赖以生存的土地和伴随他们成长的农场社区紧密相连，保持着浓厚的本土特色。 20世纪60年代，麦凯恩家族最成功的战略决策之一就是将他们的国际事务拓展至英国，而非原来打算的美国。后来证明这是一个英明的选择，因为他们进驻英国之时，正是英国快餐业勃兴之时。20世纪70年代，麦凯恩食品公司已发展成为了一个规模庞大的综合性企业。为了明确分工，1971年，两兄弟的职位进行了调整：哈里森担任主席，而华莱士担任总裁。 后来的一项举措或许表示了两兄弟合作关系中的裂痕在日益加大，他们开始分割他们的事业，根据地域进行了责任划分：哈里森负责英国和欧洲市场以及他们在加拿大的运输业；华莱士负责在加拿大、澳大利亚和美国的经营。这一时期，麦凯恩的销售额飞速增长。 不稳定的伙伴关系 哈里森和华莱士组成了一个兄弟合作团队。哈里森有点喜怒无常，他喜欢将自己摆在最高领导者的位置上。他致力于发展商业，并不断挖掘人才补充到公司的发展中去。华莱士比较细心周到，主要负责工厂生产，控制成本，并不断寻求提高生产力的方法。在处理事情时，无论是与员工还是与供应商，华莱士虽然苛刻，但却严谨诚实。在事业之初，公司的管理比较混乱，兄弟间很少碰头开会，他们的决策都是通过非正式的讨论达成的。 人们通常会发现这样一个奇怪的现象，那就是人与人共患难容易，同富贵却很难。随着麦凯恩兄弟个人财富的增长，他们曾经坚固的合作关系也开始出现裂纹，这对曾经形影不离的"双胞胎"兄弟之间的分裂越来越明显。当然，他们不是真的双胞胎，就像其他任何兄弟一样，分道扬镳与团结一致同样轻而易举。
他们的财富可能不相上下，可他们的身份地位却日渐悬殊。哈里森于1971年进入了新斯科舍省银行董事会，他的地位也因此有了很大的提高。华莱士不赞成哈里森在家族事业之外还从事其他事业活动，由此引发了第二次所有权分割问题。家族中有三个兄弟同意将他们的股份转为家族托管的形式，而哈里森反对这一举措，他认为不能机械地信任家族。华莱士对他的这一观点感到十分震惊，曾经亲密无间的兄弟怎么会如此不信任他的家族？这是否意味着哈里森本人也令人无法信任了呢？ 在此我们需要注意，信任在商业中是非常重要的一个词，也是家族企业的基石。信任如同一棵橡树，它的成长需要经年累月，但砍伐掉却只在弹指一挥间。一旦你撒下不信任的种子，那么你就注定要收获痛苦和不幸。可悲的是，麦凯恩家族彼此间的信任正开始渐渐丧失。 走进下一代 哈里森和马里恩有五个孩子，两男三女：马克、彼得、安、劳拉和吉莉安，这五个孩子都没有在家族企业中立足太久。从大的方面来说，原因在于他们专断的父亲。他们的成长过程并非充满阳光，父亲哈里森的身影总是无处不在，所以他们都觉得远离家族公司会比较好。此外，虽然公司聘用家族男性成员的政策非常宽松，但是麦凯恩家的女儿们在此却不受欢迎。劳拉看上去能力突出而且也很有意留在家族公司工作，但她只在公司呆了很短一段时间便离开了，之后她从事自己的海产品生意。 华莱士和玛格丽特有四个孩子：斯科特、迈克尔、玛撒（领养）和埃莉诺，这四个孩子在事业上成功的速度注定要超过哈里森的孩子们。大儿子斯科特非常喜欢曲棍球和社会活动，他的理想是成为麦凯恩食品公司的副总裁。而事实上华莱士的另一个孩子迈克尔才是最有雄心的，迈克尔成绩优异，志得意满，在麦凯恩家族的孩子中，他是对加入家族企业表现得最热心的一个。 迈克尔公开表示有朝一日一定要超过他的伯父哈里森，他可不仅仅是说说而已，为了这个目标他严格要求自己。同时，他认为家族成员应该首先证明自己的能力，公司现行的聘用政策太过宽松，不重视个人业绩，这无疑是袒护了家族中那些碌碌无为的成员。迈克尔深知由于他与伯父的关系很紧张，因此，要爬到最高位置将非常困难，他预料到自己与伯父哈里森之间的冲突是不可避免的。他的母亲玛格丽特看到了这种阴云笼罩的景象，她想让小儿子在冲突爆发之前脱离家族企业。与此同时，家族中的其他成员也都密切关注着事态的发展。迈克尔的表兄埃里森是个见习技师，他属于小安德鲁支系，他向哈里森提出了加入家族企业的请求，哈里森在没有征求华莱士意见的前提下便欣然同意了。
